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”，引導(dǎo)客戶合理購進(jìn)卷煙，合理配置卷煙庫存，消除客戶盲目多囤卷煙的“頑疾”。三是突出工作重點(diǎn)，要加強(qiáng)對客戶的訂單指導(dǎo)，精準(zhǔn)把握市場態(tài)勢
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商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)貼等7項(xiàng)扶持政策。
此外，意見還確立了3項(xiàng)重點(diǎn)工作，以深化煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不斷優(yōu)化資源配置、完善政策扶持等產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。將烤煙
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，三兩結(jié)合，優(yōu)化配置，以老帶新，維護(hù)區(qū)域做到先易后難，先城區(qū)后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐戶做好更換，堅(jiān)決杜絕手寫貨簽
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，最大程度滿足客戶貨源需求，將最適銷的貨源配置到最適合的市場上。
四是加強(qiáng)督導(dǎo)考核。以客戶服務(wù)為重點(diǎn)設(shè)置績效考核指標(biāo)，將客戶服務(wù)痕跡、服務(wù)頻次、服務(wù)內(nèi)容
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需要，積極探索和推進(jìn)企業(yè)人才一體化配置，加大營銷、法律、財(cái)務(wù)、管理等急需人才引進(jìn)，不斷提高隊(duì)伍文化水平，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)。
二是內(nèi)抓“造血
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工程進(jìn)度表，分解工作任務(wù)，明確責(zé)任分管，確定人員配置，完成全車間現(xiàn)場自檢自查和疫情防控知識宣傳現(xiàn)場提示標(biāo)識布置；追蹤員工每日健康狀況，做到
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的集中接觸，又保障了工作的順利進(jìn)行。
為積極配合成品發(fā)貨工作，集團(tuán)物流中心優(yōu)化人員配置，在有效完成工作的同時(shí)，最大限度地減少人員的聚集
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、物流配送崗位的一線干部員工。
其間，魏小敏詳細(xì)詢問了解了車間分揀人員配置、勞動強(qiáng)度、作業(yè)時(shí)長、卷煙庫存、裝卸配送作業(yè)等情況，以及信息系統(tǒng)、裝箱設(shè)備和分揀設(shè)備的運(yùn)行
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生產(chǎn)組織和資源配置；三是做好設(shè)備技術(shù)保障，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)人員對設(shè)備的蹲點(diǎn)、蹲守，預(yù)見性地做好維護(hù)、維修和維保工作；四是做好物資供給保障，提前預(yù)備
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，未來可持續(xù)”發(fā)展理念，強(qiáng)化對運(yùn)營內(nèi)涵指標(biāo)的分析運(yùn)用，切實(shí)做到科學(xué)合理組織貨源、精準(zhǔn)投放滿足需求、完善優(yōu)化配置效率，在滿足卷煙經(jīng)營需求的同時(shí)
