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管理、降本增效為著眼點(diǎn),著重加強(qiáng)對(duì)各QC小組活動(dòng)的過程管理和指導(dǎo),定期或不定期地開展QC小組活動(dòng)情況檢查,確保小組按計(jì)劃開展活動(dòng),順利進(jìn)行成果發(fā)布
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規(guī)劃,立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,以節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼點(diǎn),加快建立保障自主創(chuàng)新的制度體系;同時(shí),積極引導(dǎo)并發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能
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了以往在打包、裝包過程中的受體力制約帶來的安全隱患問題。四是降本增效,實(shí)現(xiàn)節(jié)約化管理。據(jù)測(cè)算,實(shí)施筐煙運(yùn)輸模式后,打包費(fèi)每擔(dān)可節(jié)約3.75元,麻
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;一直困擾著廣大煙農(nóng),為穩(wěn)定發(fā)展烤煙支柱產(chǎn)業(yè),推動(dòng)煙葉烘烤節(jié)能減排,幫助煙農(nóng)降本增效,洼垤鄉(xiāng)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),鄉(xiāng)黨委政府牽頭
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推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,提高工作效率,深化節(jié)能降耗、降本增效,不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。師宗縣煙草專賣局(分公司)要求
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水平。在專賣管理方面,重點(diǎn)突出基層管理服務(wù)升級(jí),探索信息化的深度介入。在企業(yè)管理方面,運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”深化現(xiàn)代化企業(yè)管理改革,在降本增效上下
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”切實(shí)抓好煙葉初分級(jí)質(zhì)量。一是提純度,在政策宣傳上發(fā)力。片區(qū)技術(shù)員深入煙農(nóng)家中,結(jié)合往年煙葉收購經(jīng)驗(yàn),以“降本增效”為導(dǎo)向,對(duì)今年煙葉政策、形勢(shì)及
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,進(jìn)而把綠色物流節(jié)能的減排降本增效的工作推向深入。
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率。圖為煙葉育苗大棚種植蔬菜“利用閑置育苗大棚種植蔬菜,在解決大棚日常管護(hù)問題的同時(shí),每畝還可以節(jié)省建設(shè)資金投入3000余元,是個(gè)一舉多得、降本增效的好路子
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;努力實(shí)現(xiàn)降本增效、促農(nóng)增收,擦亮新時(shí)代“云煙之鄉(xiāng)”金字招牌。