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，每年平均開辦烘烤培訓(xùn)班16期；采用滾雪球的方法，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市培訓(xùn)基地深造；邀請科研院校、中煙公司烘烤專家施行“訂單式”辦班方式，
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的有力抓手，層層舉辦年度QC成果發(fā)布會，加大QC小組活動骨干培養(yǎng)，有效地夯實(shí)QC小組活動基礎(chǔ)。
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;公司質(zhì)監(jiān)站積極配合貴州省煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測站，制定詳細(xì)的監(jiān)督抽樣抽檢計(jì)劃，組織技術(shù)骨干力量開展抽檢工作。期間，抽樣人員前往原料供應(yīng)中心貴陽煙葉儲運(yùn)站倉庫
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開展而涌現(xiàn)的一種新的職業(yè)類別，主要涵蓋煙葉種植大戶、家庭農(nóng)場主、種植型合作社骨干成員等。
2017年師宗縣職業(yè)煙農(nóng)培育總體思路是：按照“科教興煙、人才強(qiáng)煙、新型職業(yè)煙農(nóng)
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、動力專業(yè)推進(jìn)小組骨干成員齊聚一堂，認(rèn)真總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，既促進(jìn)了推進(jìn)工作進(jìn)度也保證了推進(jìn)工作質(zhì)量。會上，每位參會人員既是“授”業(yè)者，
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班組建設(shè)。在班組內(nèi)部選拔精益管理骨干，以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為目標(biāo)，梳理生產(chǎn)過程中不必要的流程節(jié)點(diǎn)，提高工作效率、降低損耗，達(dá)到安全
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，努力實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理、激發(fā)整體活力的目標(biāo)。
一是強(qiáng)化組織管理。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指定專人負(fù)責(zé)QC工作，組織骨干力量成立課題小組，及時跟進(jìn)活動落實(shí)
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密不透風(fēng)的制度網(wǎng)，把“近在眼前”嗡嗡亂飛的“蠅貪”一網(wǎng)打盡?！?
福州煙草物流各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加了會議。
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，實(shí)地調(diào)研煙苗管理、大田移栽等情況，對興國縣前期煙葉生產(chǎn)工作給予了充分肯定。
調(diào)研期間，組織基層技術(shù)骨干在興國縣局召開了煙葉生產(chǎn)技術(shù)交流座談會
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，工廠將通過開展一次質(zhì)量大討論、一次管理人員和業(yè)務(wù)骨干質(zhì)量宣講、一次各部門質(zhì)量工作巡講、一次質(zhì)量訪談、一次缺陷產(chǎn)品展覽、一次質(zhì)量征文及“質(zhì)量警語”微信征集、一次質(zhì)量改進(jìn)建議征集等“七個一
