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質(zhì)量管理體系深度融合”的精益管理視頻培訓(xùn)會(huì)議。
原上海煙草（集團(tuán)）公司綜合處副處長(zhǎng)、國(guó)家局行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作技術(shù)骨干人才庫(kù)成員謝小龍擔(dān)任本次培訓(xùn)講師，他從精益管理
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;注重創(chuàng)新，積極營(yíng)造濃烈的宣傳氛圍。 各科室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、通訊員30余人參加了專(zhuān)題會(huì)。
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交流發(fā)言。
全省系統(tǒng)各直屬單位整頓辦主任和具體負(fù)責(zé)采購(gòu)管理、辦事公開(kāi)民主管理的業(yè)務(wù)骨干以及省局（公司）相關(guān)部門(mén)人員等70多人參加了培訓(xùn)。通過(guò)本期培訓(xùn)，學(xué)員們
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、推廣、生產(chǎn)服務(wù)三支隊(duì)伍，培養(yǎng)本地的蚜繭蜂推廣骨干力量。
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能力。
下一步，該廠將針對(duì)員工在競(jìng)賽中存在的問(wèn)題，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干在實(shí)操訓(xùn)練中一對(duì)一地指導(dǎo)解決，為后續(xù)參加省級(jí)操作工競(jìng)賽練好兵。
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;推動(dòng)由被動(dòng)“推銷(xiāo)”向“精益化營(yíng)銷(xiāo)”的轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)配置新常態(tài)。
挖掘銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)潛能。以培育適合本地市場(chǎng)實(shí)際的重點(diǎn)骨干品牌為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的作用
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思路、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、推廣措施、進(jìn)度安排、過(guò)程控制等內(nèi)容，有針對(duì)性地開(kāi)展品牌培育。
落實(shí)品牌培育措施。以培育適合本地市場(chǎng)實(shí)際的重點(diǎn)骨干品牌為出發(fā)點(diǎn)，做到圍繞品牌找客戶(hù)、圍繞客戶(hù)
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）長(zhǎng)和專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。
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了培訓(xùn)。圍繞當(dāng)前的中耕大培土工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示講解的方式，縣局（分公司）技術(shù)骨干詳細(xì)講述了培土的意義和技術(shù)要點(diǎn)。
在調(diào)度會(huì)上，
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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)講解了拉線理墑、定點(diǎn)打塘等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參會(huì)人員分10個(gè)小組實(shí)地進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作演練并進(jìn)行了交流發(fā)言。政府相關(guān)部門(mén)、合作社技術(shù)骨干等80余人參加了會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
