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，非常不利于品牌的市場(chǎng)培育。如“中華”品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷，能夠做到供需平衡，能夠?qū)崿F(xiàn)“百萬千億”工程，一旦脫離了市場(chǎng)營(yíng)銷，會(huì)造成
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系統(tǒng)工程，需要全面動(dòng)員和組織實(shí)施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的示范引導(dǎo)作用，動(dòng)員全體員工集體參與，上下一心，團(tuán)結(jié)一致。二是堅(jiān)持積極宣傳和帶動(dòng)
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體系逐步建立，城市商業(yè)服務(wù)體系日益完善
在農(nóng)村，國(guó)家大力實(shí)施了“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，以城區(qū)配送中心為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干，村級(jí)店為
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持續(xù)改進(jìn)和完善服務(wù)體系，充分發(fā)揮服務(wù)品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用。
3、推動(dòng)服務(wù)品牌實(shí)施工程，促進(jìn)品牌形象提升
依托服務(wù)文化手冊(cè)、服務(wù)VI手冊(cè)、BI手冊(cè)
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展開。具體包括煙草企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)，企業(yè)重大改革方案，企業(yè)盈利狀況、原材料采購(gòu)、工程建設(shè)等；另一方面，企務(wù)公開要涉及與廣大職工
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過后，再進(jìn)行生產(chǎn)，關(guān)鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)是由國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的工程師們手工操作，整個(gè)包裝過程全部由熟練技師手工完成。
——“南京（九五
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一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，明確目標(biāo)，循序漸進(jìn)。
（一）要明確指導(dǎo)思想。要按照“一流的服務(wù)、一流的手段
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不穩(wěn)等病魔留下的“終身禮物”，張世濤再次回到了他所熱愛的工作崗位。
就是這一年，隨著“百村工程”的實(shí)施，“生產(chǎn)雙軌管理模式”的推行，現(xiàn)代煙草
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;、繼續(xù)加大投入，進(jìn)一步加強(qiáng)以水源性工程為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決煙區(qū)群眾生產(chǎn)和生活用水。同時(shí)重點(diǎn)抓好煙田、煙路、農(nóng)機(jī)具、育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、煙站、防災(zāi)減災(zāi)等基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套
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，都是以生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，各專業(yè)管理以及創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)的目標(biāo)最終都要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，并且通過現(xiàn)場(chǎng)管理來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，
