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，不斷健全技術(shù)創(chuàng)新體系和科技管理體制機制。
福建中煙堅持把產(chǎn)品與市場、原料、生產(chǎn)（工藝質(zhì)量）、價值（成本）相匹配，
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召開專銷聯(lián)席會議，及時互通信息，分工協(xié)作，共同維護好市場。同時加強宣傳工作，讓客戶算好違法成本賬。并采取團結(jié)多數(shù)守法戶，打擊違法戶
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主義者，容易習慣性聚焦在產(chǎn)品本身，如質(zhì)量、成本等等。做服務(wù)的企業(yè)是市場中心主義者，會放棄對產(chǎn)品的習慣性意見，轉(zhuǎn)而以消費者需求為準生產(chǎn)產(chǎn)品。以最簡單
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沒有想到，煙草部門幫他申請辦理了貸記卡，不僅資金周轉(zhuǎn)不再犯難，而且50多天免除利息，實現(xiàn)了卷煙經(jīng)營的“零成本”?！? 說起賣煙來，
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式增長向依靠價值提升、技術(shù)進步、質(zhì)量提高、成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變，由主要依靠規(guī)模擴張向依靠發(fā)揮品牌效應(yīng)、突出產(chǎn)品特色和提升競爭實力轉(zhuǎn)變，力促將黃山品牌打造成為規(guī)模效益兼具
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時代，無數(shù)事實已經(jīng)證明了沒有從消費者內(nèi)心需求出發(fā)，沒有真正把握消費趨勢的概念生造，并不具備創(chuàng)新價值，反而增加了品牌的糾錯成本。
回過頭來，再看
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，通過協(xié)同服務(wù)，建立服務(wù)鏈聯(lián)動機制，確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序提供的產(chǎn)品（或工作成果）質(zhì)量最優(yōu)、成本最低，保證傳遞
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傭人需求的增長。與成人相比，童工的雇傭成本更低，而且也更加聽話。Bhandari稱，一個家庭向兒童傭人支付的薪酬可能僅為每個月40美元，不到
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;教她算銷量賬、毛利賬、成本賬和盈利賬。如今的尹成莉算起賬來特別麻利準確。2011年，她的小店僅煙草一項就盈利近3萬元。據(jù)了解，2011年全市零售戶毛利率高達11.78
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”所積極構(gòu)建的這種“金字塔”式的產(chǎn)品構(gòu)架最大的優(yōu)勢是抗風險能力極強，處于塔基位置的走量型產(chǎn)品（“白沙·軟硬系列”）能夠使得“白沙”形成規(guī)模經(jīng)濟、降低成本
