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人員和煙農(nóng)共同抗旱。各煙區(qū)也迅速行動起來，以提高育苗管理水平為重點(diǎn)，以培育壯苗為主攻方向，積極采取“整合育苗資源、擴(kuò)大育苗規(guī)模、完善配套設(shè)施、加大投入力度”的科學(xué)
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實(shí)現(xiàn)。然而近幾年來，由于化肥、農(nóng)藥、地膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價格不斷上漲，烤煙生產(chǎn)的投入增加，成本提高，使得煙農(nóng)的收益相對減少，給煙草
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起到考評培訓(xùn)效果的作用，在員工培訓(xùn)上的巨大投入并沒收到預(yù)期的回報。五是從勞動關(guān)系的角度來看，煙草行業(yè)與員工不存在太多的問題，煙草員工的歸屬感都很
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生產(chǎn)廠家技術(shù)人員無法到位。他們不等不靠，依靠自身技術(shù)力量，僅僅用了5天時間，就將一臺ZJ17卷煙機(jī)安裝調(diào)試到位，正式投入生產(chǎn)運(yùn)行
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推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力的若干意見》，全文約10500字，共分六個部分23條，包括：加大投入強(qiáng)度和工作力度，持續(xù)
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。 1995年底，紅河卷煙廠第一臺FOCKE硬盒包裝機(jī)到廠，胡云成被安排第一批去學(xué)習(xí)操作。學(xué)成回來后，他認(rèn)真投入工作。
“說句實(shí)話，我這個人沒有什么
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對話社會的平臺，形成一種文化合作的機(jī)制，展示煙草行業(yè)的良好形象。與行業(yè)外的交流合作，也要善于借助文化之力，在建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制、加大煙葉生產(chǎn)投入
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是做紡織企業(yè)的，轉(zhuǎn)身投入零售行業(yè)，以他的精明與見識開拓出了根植于社區(qū)商業(yè)的復(fù)合型增長模式，而這些業(yè)績的背后，是緣于他經(jīng)常掛在嘴邊的“為身邊的天津
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專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)手段由以手工勞動為主向機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變、管理方式由傳統(tǒng)手段為主向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，達(dá)到了降低煙農(nóng)生產(chǎn)投入、降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度、降低煙農(nóng)經(jīng)營風(fēng)險，增加煙農(nóng)種煙收入
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低溫冷庫、低溫運(yùn)輸、低溫加工、低溫銷售方面都處于較低水平。以低溫運(yùn)輸為例，由于冷藏車輛投入成本較大，目前連鎖企業(yè)基本依賴于社會冷藏運(yùn)輸資源。我國汽車?yán)洳剡\(yùn)輸裝備極度缺乏
