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，從行業(yè)改革發(fā)展建設(shè)歷程和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)中探索規(guī)律、總結(jié)方法。提升煙草行業(yè)整體發(fā)展水平，使改革發(fā)展建設(shè)進(jìn)入可實(shí)施、可控制、可評價(jià)、可改進(jìn)的良性循環(huán)。
二、健全工會(huì)制度，
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調(diào)整貨源，確保卷煙適銷對路，提高客戶訂貨積極性。積極探索“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)訂貨、實(shí)時(shí)合同”的工商貨源供應(yīng)模式，提高市場響應(yīng)速度，確保卷煙社會(huì)庫存
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作為，按照“試點(diǎn)先行、典型帶路、系統(tǒng)跟進(jìn)”的思路，通過中煙、集團(tuán)、工廠三級聯(lián)動(dòng)的方式，將精益管理理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步探索出了一條既
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，不遺余力地去追求和探索。先賢深知“生于憂患，死于安樂”。目睹朱毛紅軍挑糧小道，再看看如今一條條貫通東西南北的瀝青路、水泥路形成了網(wǎng)絡(luò)，把外界連在
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，確保品牌培育的質(zhì)量和效果。
四要?jiǎng)?chuàng)新載體。結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，開展宣傳推廣、營銷策劃、終端陳列等終端營銷推動(dòng)活動(dòng)，并逐步探索、推廣微信營銷、手機(jī)營銷等活動(dòng)
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據(jù)倉庫技術(shù)開發(fā)了企業(yè)綜合信息平臺營銷模塊，解決了營銷人員品牌數(shù)據(jù)查詢的難題；營銷部門探索利用手機(jī)“飛信”指導(dǎo)客戶經(jīng)營，為零售客戶提供增值服務(wù)。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)前
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（公司）今年以來開始煙葉訂單化生產(chǎn)的初步探索，以服務(wù)上煙集團(tuán)“中華”品牌為主，覆蓋硯山縣平遠(yuǎn)、馬鞍山兩個(gè)國家局基地單元。
大新村作為訂單化生產(chǎn)的原料
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落地，玉溪卷煙廠還積極推進(jìn)管理與信息化深度融合，探索出了一條標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化的工廠戰(zhàn)略落地實(shí)施路徑。
“一核，即‘兩化融合’管理體系，以此為核心
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滯后化的問題，探索新常態(tài)下卷煙經(jīng)營市場化取向運(yùn)作新思路。
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;探索發(fā)展種煙大戶、家庭農(nóng)場，積極推動(dòng)適度規(guī)模種植，并把培育職業(yè)煙農(nóng)作為培育煙葉種植主體的重點(diǎn)，確保煙農(nóng)隊(duì)伍穩(wěn)定。
“我們要圍繞培育2500戶職業(yè)煙農(nóng)這一
