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可能比想象的要大許多。風(fēng)險(xiǎn)分析的執(zhí)行可參考Inter-brand法關(guān)于品牌強(qiáng)度評估的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
此外，為確保模型高效運(yùn)轉(zhuǎn)，品類維度評估也應(yīng)借鑒風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。
筆者
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嚴(yán)格、高效的完成。
內(nèi)管工作之所以難，關(guān)鍵還是難在“心理關(guān)”，正所謂“心病還需心藥醫(yī)”，筆者認(rèn)為內(nèi)管工作要上層次、上水平，就必須轉(zhuǎn)變思維模式
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在品牌培育工作中有的放矢，提高效率。
客戶經(jīng)理的工作是圍繞“客戶、市場、品牌”三個(gè)要點(diǎn)來開展的，結(jié)合“135工作法” 分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)的5個(gè)步驟
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;其目的是以更精準(zhǔn)、更高效的營銷思路，降低成本，使工商聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品更精準(zhǔn)的投放，最終實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，營造企業(yè)、客戶雙贏
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，重點(diǎn)則是在建設(shè)和培養(yǎng)專賣管理人才隊(duì)伍上下功夫，在規(guī)范管理上下功夫、在應(yīng)用和發(fā)揮市場機(jī)制上下功夫。只有組建一支高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍，切實(shí)將“嚴(yán)格規(guī)范、富有
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,直接關(guān)系到店鋪能否正常經(jīng)營,關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源配置得當(dāng)，管理科學(xué)，那么，店鋪經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)更加順暢高效，有時(shí)甚至能極大提升經(jīng)營
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煙草公司近年來減工增效的有效途徑，按照“政府扶持、煙草補(bǔ)貼、市場運(yùn)作、共同利用、提高效率”的原則，配置農(nóng)機(jī)3955臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)育苗
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了嚴(yán)格布置。拿徐輝廣書記的話說：特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍就是在磨煉中成長起來的，困難是最好的考驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視，方案的嚴(yán)密，為確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿完成
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和手段，進(jìn)一步強(qiáng)化對客戶經(jīng)理開展?fàn)I銷服務(wù)情況的監(jiān)管工作。實(shí)際上，強(qiáng)化客戶經(jīng)理外部監(jiān)督對于整個(gè)卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)高效開展有百利而無一害。通過打造內(nèi)外部互動(dòng)式、協(xié)同化、效能型
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調(diào)運(yùn)差錯(cuò)事故，保證高效、合理調(diào)運(yùn)煙葉。在裝車時(shí)倉管員、打包員、駕駛員必須三方共同清點(diǎn)煙包數(shù)量，簽字確認(rèn)；四是要增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)意識(shí)。在烤煙收購工作中鄭重承諾
