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）則給予薄懲（如減薪、記缺點(diǎn)）。這樣恩威并施可收較好效益，還可以降低管理成本。
5、同行業(yè)間拜師交流。
此法較合用于那些零售連鎖加盟行業(yè)
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工地現(xiàn)場(chǎng)，這就使得這一帶的消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化。零售客戶原有的正常經(jīng)營(yíng)往往被打亂，銷(xiāo)量或因而下降、效益或因此受到影響。此外，還會(huì)有一部分民工或許會(huì)要
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高檔化發(fā)展路線，將這些結(jié)構(gòu)較高的細(xì)支煙產(chǎn)品系列打造成為能夠提升各自企業(yè)結(jié)構(gòu)效益的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)，并以這些內(nèi)涵豐富、風(fēng)格鮮明、個(gè)性突出的細(xì)支煙產(chǎn)品系列來(lái)帶動(dòng)各自主導(dǎo)品牌
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;企業(yè)不可能也沒(méi)必要對(duì)所有法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。因此，必須通過(guò)量化評(píng)估等管理方法篩選出重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)，然后進(jìn)行重點(diǎn)防控。
2.3.4成本效益原則：企業(yè)是追求利潤(rùn)
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精益生產(chǎn)，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。精益生產(chǎn)是提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大舉措。通過(guò)精益生產(chǎn)
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紅花大金元、K326等深受卷煙企業(yè)青睞的特色品種難種、難烤，產(chǎn)量低、投入大、效益不高，煙農(nóng)不愿種。為滿足市場(chǎng)對(duì)特色品種煙葉需求，全省進(jìn)一步優(yōu)化布局
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，有利于烤煙生長(zhǎng)。”
“全村除了畜牧業(yè)之外，最大的收益就是種煙收入。種煙見(jiàn)效快、效益好、收入穩(wěn)定，去年全村52戶種煙1217畝，收入480
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領(lǐng)先、效益良好”將“做精”進(jìn)一步的細(xì)化和具體化，同時(shí)“制定管理辦法、健全退出機(jī)制”保證了配套性措施更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，“每個(gè)品牌銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入前三位主導(dǎo)規(guī)格
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;提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）分析市場(chǎng)信息，有助于科學(xué)把握市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)，為日常檢查計(jì)劃的制訂提供翔實(shí)依據(jù)。通過(guò)市場(chǎng)卷煙真實(shí)需求量得分析，
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以下幾方面亟待解決的問(wèn)題：
（一）教育培訓(xùn)缺乏思想理念引領(lǐng)。一方面，部分企業(yè)認(rèn)為員工教育培訓(xùn)工作是軟任務(wù)，不會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效益
