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對于無煙餐廳的創(chuàng)建，超軼將按計劃分步實施。“計劃的核心是與昆明的餐廳進行深入合作，創(chuàng)建完全無煙的就餐環(huán)境。”超軼健康咨詢中心主任李曉亮介紹，“我們制定了一個完整
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帶給我震撼最多的地方。進門可見碩大的核心價值觀“國家利益至上 消費者利益至上”，在每個走道，可以看見前輩們各種不同的先進事跡和生活見聞，技術(shù)創(chuàng)新、勤勞肯干
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;但是我們怎么挖潛？怎么提升？作為一名營銷人員我認為創(chuàng)新激勵員工的模式是解決這個問題的核心所在。煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)在在職的管理人員不少，但懂管理、精技藝的“人才
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。企業(yè)由大變強，核心在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強內(nèi)生動力，而要促成這一轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于提升企業(yè)的管理水平。
2011年1月27日，云南
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我們目前尚不能解決的問題，這應(yīng)該是本次修訂的核心目的。
（一）要履行聽證程序。
根據(jù)《行政許可法》第四十六條，“法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定實施
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平。
該公司以加快構(gòu)建原料質(zhì)量體系建設(shè)為核心，以煙葉基地建設(shè)、優(yōu)化加工、提質(zhì)養(yǎng)護為工作重點，深度介入煙葉基地建設(shè)，積極開展煙葉質(zhì)量評價和品種對比評吸研究
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;鹽城市局（公司）張加成局長對射陽煙草基層服務(wù)站建設(shè)作出高度評價。
服務(wù)客戶的哨所
“以‘四個一流’為發(fā)展目標，以‘四同’為核心
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端品牌，中低端卷煙消費者的品牌忠誠度較低，對價格的敏感度更高，所以RGD以“物超所值的主流價值品牌”為定位核心，很容易獲得25-35歲中低收入
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固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)管理制度，初步建立以價值鏈為核心的研發(fā)成本管理體系。著力加強技術(shù)中心中高級及以上層級人才培養(yǎng)和引進工作。
許昌煙機公司 3月20日，許昌煙機公司召開
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客戶的橋梁，是煙草公司的形象代言人，是提供服務(wù)的主體，是一線隊伍的核心力量，他銘記客戶經(jīng)理分析客戶動態(tài)，了解客戶需求，
