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入手，不斷提升超市經(jīng)營(yíng)的盈利空間。
在整合優(yōu)化資源方面，我們主要采取了三項(xiàng)措施來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本：一是降低人力成本，實(shí)現(xiàn)高效管理。當(dāng)前
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、新技術(shù)新裝備集成應(yīng)用上下功夫，要在應(yīng)用節(jié)本、降耗、高效的新工藝和研發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上有作為，要加強(qiáng)和密切與科研院所的關(guān)系。
三是加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐。要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行新產(chǎn)品
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;筆者認(rèn)為主要包括以下三點(diǎn)：
第一，高效的執(zhí)行能力。良好的執(zhí)行可以彌補(bǔ)有缺陷的決策，而不良的執(zhí)行卻可以把好的決策做壞。執(zhí)行力首先表現(xiàn)在營(yíng)銷隊(duì)伍、營(yíng)銷人員
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只是一味地考慮卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身的利益和想法，而置業(yè)戶利益于不顧，更不能做出損害業(yè)戶利益的行為。應(yīng)當(dāng)確保整個(gè)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整的科學(xué)性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性。
堅(jiān)持規(guī)范高效
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。西臨京深高速公路，北有邯濟(jì)鐵路，交通便利、區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯。在鎮(zhèn)西部建成粉煤灰建材工業(yè)小區(qū)，進(jìn)區(qū)企業(yè)達(dá)三十余家；鎮(zhèn)區(qū)南部的高效養(yǎng)殖園區(qū)
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行為文化、安全制度文化、安全精神文化的建設(shè)，可以使煙草企業(yè)的安全物質(zhì)條件得到最大程度的利用，從而有效發(fā)揮出煙草企業(yè)安全硬件設(shè)施的保障作用，提高效益。煙草企業(yè)安全
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點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策。三是“嘴勤”，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向科室和有關(guān)部門通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立潔高效的部門形象
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服務(wù)是推動(dòng)創(chuàng)新隊(duì)伍集中精力投入科技研究、開展技術(shù)創(chuàng)新的前提。三是要建立一個(gè)面向前沿科技與市場(chǎng)需求，緊密結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，分工協(xié)作、運(yùn)行高效的科技創(chuàng)新體系。四是要做
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，所有項(xiàng)目建設(shè)資金都實(shí)行轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不直接兌付現(xiàn)金，保證資金的安全、規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是嚴(yán)格按審批工程項(xiàng)目預(yù)算投資總額和施工進(jìn)度情況進(jìn)行撥付工程進(jìn)度款
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性與協(xié)作性。從而，無(wú)法達(dá)到企業(yè)人才使用與管理的預(yù)期目標(biāo)。
4、人才使用的單一性導(dǎo)致企業(yè)難以形成更為高效的人才管理格局。
縱觀煙草企業(yè)多年以來(lái)的人事管理體制，其還
