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;銷售對象主要以附近兩座小型賓館和附近居民為主，老板寶哥四十初頭，經(jīng)營該店也有將近五年時間，銷售卷煙一直較為穩(wěn)定，去年在朋友的幫助下，
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銷售力，而是一直處于摸爬滾打狀態(tài)。盡管15元檔存在著廣大的市場空間，然而各個品牌的上市，市場反饋總是平平。如今“利群（軟老版）”繼續(xù)
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;執(zhí)行不善也必然會導(dǎo)致策略的失敗。
問題三：如何真正提高零售戶滿意度？
客我關(guān)系方面一直是客戶經(jīng)理工作當(dāng)中最重要的一項，客戶經(jīng)理在這一塊付出了很多
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;地市級煙草局一直是行業(yè)管理鏈條的中間環(huán)節(jié)，對上，要服從國家局和省局管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行行業(yè)各項決策規(guī)定；對下，要組織所管轄的縣級局
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的重要力量，肩負(fù)著用科技支撐云南煙葉發(fā)展的重任。他們將“研究一粒種子”作為重中之重，一直致力于煙草品種選育，堅持不懈地提升育種工作的能力和水平。
“有米之炊
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中式卷煙減害降焦的決心。致力于“淡雅香”品類構(gòu)建的黃鶴樓中式卷煙經(jīng)典品牌，一直致力于走一條低焦油路子。依靠領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢以及所取得的技術(shù)成果，在降焦上，黃鶴樓
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呢？這是我們今后一直在探討的課題，因為這關(guān)系到煙草行業(yè)的生存與發(fā)展。
一、領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重基層專賣管理人員
卡耐基說過：“尊重別人，等于
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經(jīng)營滿足了商戶需求的營銷模式，一直沿襲了十幾年。期間，還多次對卷煙批發(fā)門店實行改造裝修升級，搞形象店，追求奢侈的卷煙批發(fā)，吸引商戶
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的積極性、主動性、創(chuàng)造性呢？這是我們今后一直在探討的課題，因為這關(guān)系到煙草行業(yè)的生存與發(fā)展。
一、領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重基層專賣管理人員
卡耐基說過：“尊重別人
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新的市場需求。產(chǎn)品的附加值在市場經(jīng)濟中越顯重要。面向市場，立足品牌的鮮活感，一直是黃鶴樓品牌矢志創(chuàng)新的靈感源泉。
傳統(tǒng)佳節(jié)在社會生活中占有舉足重輕的地位，
