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;大力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)能力提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的培訓(xùn)。為強(qiáng)化效果，他們確定了有針對(duì)性的培訓(xùn)“菜單”：對(duì)經(jīng)營(yíng)思路活、接受能力強(qiáng)的零售客戶進(jìn)行集中培訓(xùn)；對(duì)年紀(jì)
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，對(duì)新品牌的推介能力較低，消費(fèi)引導(dǎo)能力不強(qiáng)，同時(shí)也缺少與煙草商業(yè)企業(yè)合作的意識(shí)，對(duì)于新事物的接受能力較差，也對(duì)服務(wù)效果的提升產(chǎn)生較大的阻力
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的想法嗎？難道我們要像以前一樣，繼續(xù)麻木不仁地接受“走私是不可避免的并存在損失”的觀念嗎？
事實(shí)上，非法煙草貿(mào)易嚴(yán)重阻礙了《煙草控制框架公約
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、品牌價(jià)值觀相一致。凡客體與韓寒結(jié)合就不錯(cuò)。
錯(cuò)誤 5
使用亞文化元素就能吸引年輕人。
品牌喜歡用亞文化去吸引年輕人的注意。但品牌所使用的亞文化，往往是“已經(jīng)被主流接受的亞文化
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差距較大。
2、省產(chǎn)“黃金葉”品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有著良好口碑，深受消費(fèi)者的青睞，而“泰山（紅秀）”作為外省品牌卷煙，消費(fèi)者接受
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，可制定《設(shè)備維修工作流程》，從“接受維修任務(wù)”到“維修服務(wù)結(jié)束”的每個(gè)程序中，通過(guò)對(duì)每一個(gè)步驟工作內(nèi)容、每一個(gè)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)、每一個(gè)動(dòng)作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明，
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大，有來(lái)自“中華”、“云煙”、“玉溪”、“利群”等品牌同價(jià)位卷煙一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力；“芙蓉王（軟藍(lán)）”是“芙蓉王”各規(guī)格中消費(fèi)者接受度較高的一款卷煙
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，當(dāng)時(shí)局面很難打開(kāi)，多數(shù)農(nóng)戶不愿種煙。為了打開(kāi)僵持的局面，他動(dòng)員妻子辭職來(lái)種煙，妻子經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，最后愉快地接受了丈夫的懇求，
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接受績(jī)效考核，形成對(duì)績(jī)效考核工作的正確看法，淡化考核的管理性目的，強(qiáng)調(diào)考核的發(fā)展性目的，使考核者和被考核者明白，績(jī)效考核的目的不是
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的產(chǎn)品規(guī)格，所希望引發(fā)的是鄂爾多斯消費(fèi)者對(duì)這款具有鄂爾多斯特定風(fēng)格的細(xì)分化產(chǎn)品的認(rèn)可和接受。特別值得一提的是，作為傳統(tǒng)烤煙型風(fēng)格的“黃鶴樓（鄂爾多斯
