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，圓滿完成“十一五”易地技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了“十一五”期間產(chǎn)量翻番，效益翻番，職工收入翻番，使工廠實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展，
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、設(shè)備管理、體系運(yùn)行等環(huán)節(jié)。如何發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理效益，使企業(yè)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)處于安全狀態(tài)下運(yùn)行，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平需進(jìn)一步思考、摸索。
緊扣“一個(gè)持續(xù)
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，這是一個(gè)潛在的市場，如果放棄小而全的經(jīng)營理念，騰出資金，全力以赴經(jīng)營名煙名酒等高端商品，抓住高端用戶，效益一定會不錯
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客戶經(jīng)理：張宏偉
觀點(diǎn)：做好情感營銷 促進(jìn)客戶忠誠
日常經(jīng)營中，由于一些零售客戶缺乏較強(qiáng)的卷煙銷售能力，所以導(dǎo)致經(jīng)營效益不夠理想
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結(jié)合各方面的資料估算，如果不吸煙，每人每年可節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用高達(dá)40萬港元，煙草稅調(diào)高25港元大約可減少74萬吸煙人口計(jì)算，推估長期社會效益每年能夠
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影響到效益，因此，一定要發(fā)揮好“情報(bào)員”的作用，及時(shí)、認(rèn)真地收集來自市場、顧客等各方面的信息，并做好分析，拿出解決的辦法，
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微乎其微，但放眼長遠(yuǎn)，它卻能為該品牌在今后較長一個(gè)時(shí)期內(nèi)的持續(xù)上量提供更有力的形象支撐?！? 第二步：逐步完成對省內(nèi)各大卷煙品牌尤其是效益型品牌高三類及以上
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的管理運(yùn)行成本。
二、對策分析
眾所周知，煙農(nóng)專業(yè)合作社本身有其特殊性，其互助合作的目的從提高抵御物資采購和商品銷售市場風(fēng)險(xiǎn)能力轉(zhuǎn)變到提升煙葉生產(chǎn)效率和效益上。這是
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種煙，一方面要保證煙農(nóng)煙葉種植效益的最大化，在煙葉價(jià)格受到計(jì)劃定價(jià)的情況下，煙農(nóng)關(guān)注的是如何提高煙葉的品質(zhì)、產(chǎn)量，進(jìn)而提高煙葉種植的效率、產(chǎn)值
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，讓你經(jīng)常在他們的腦海里閃動。
三是要注重文化建設(shè)。許多零售客戶不重視文化建設(shè)，認(rèn)為那都是很“虛”的東西，創(chuàng)造不了效益，引不來顧客
