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。緊緊圍繞“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”要求，深入開展零售終端建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)柜臺陳列，提升零售終端形象。通過宣傳發(fā)動、現(xiàn)場觀摩、科學(xué)規(guī)劃、整改提升
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績效考核相結(jié)合，將體系文件執(zhí)行、流程優(yōu)化、質(zhì)量目標(biāo)管理和內(nèi)審后的問題整改情況納入考核，有效發(fā)揮績效考核的約束和激勵作用；強(qiáng)化審核質(zhì)量，組織各縣
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措施，限期整改。
三、著力解決問題、做到有的放矢。
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)域廣泛，內(nèi)容豐富，必須選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，突出重點(diǎn)，
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前對市場無證戶監(jiān)管整改的一套法律文書交由煙草管理所市場管理人員執(zhí)行。平時煙草市管人員在走訪巡查過程中，發(fā)現(xiàn)無證經(jīng)營的門店，可以隨時履行工商監(jiān)管職能，進(jìn)行口頭或
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;進(jìn)一步規(guī)范煙草市場秩序。
加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營上水平。按照內(nèi)管工作規(guī)范的要求，繼續(xù)采取抓重點(diǎn)、抓經(jīng)常、抓整改的專賣內(nèi)管工作思路。即對煙葉生產(chǎn)要著重抓好煙葉面積落實
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前期工作的不足進(jìn)行了認(rèn)真整改，認(rèn)真開展“三項工作”，大力推進(jìn)辦事公開民主管理，內(nèi)部管理監(jiān)督工作逐步形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，促進(jìn)了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作日?；?。強(qiáng)化監(jiān)管意識，切實加強(qiáng)對重要經(jīng)濟(jì)合同、重大項目招投標(biāo)的攔標(biāo)價和固定資產(chǎn)投資項目的竣工結(jié)算進(jìn)行審計監(jiān)督。強(qiáng)化服務(wù)意識，注重整改和研究分析，進(jìn)一步
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;尋找自身的不足與差距，制定出有效的整改方案進(jìn)行改進(jìn)到位。
會議指出，該廠績效管理體系經(jīng)過六個月的運(yùn)行，績效管理各項工作日漸深入開展，
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要求各部門認(rèn)真貫徹落實會議精神，全體干部職工認(rèn)真查擺精神、能力和作風(fēng)中的突出問題，深刻剖析思想根源，大力開展批評與自我批評，切實抓好整改提高
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業(yè)務(wù)部門在卷煙銷售、訂單采集、零售戶管理、卷煙配送及專賣執(zhí)法等方面進(jìn)行業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)督和自查，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析原因并及時進(jìn)行整改。做好打碼到條的監(jiān)管工作，實現(xiàn)所有入網(wǎng)卷煙
