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加強(qiáng)節(jié)日期間機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通安全管理工作。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育和有效管理，做好機(jī)動(dòng)車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格控制
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上，減少浪費(fèi)；第三是加強(qiáng)源頭控制、能源設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、設(shè)備采購(gòu)、能源使用等全過(guò)程的監(jiān)控管理，尤其要強(qiáng)化三級(jí)能源計(jì)量的建設(shè)和管理工作，控制技改后能耗
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不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面。精益管理的實(shí)現(xiàn)需要嚴(yán)密的制度設(shè)計(jì)，更需要每名員工的切實(shí)行動(dòng)。我們要結(jié)合精益管理工作要求
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水平、綠色生態(tài)園區(qū)建設(shè)等方面取得成效予以肯定。指出：在看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到全市在整個(gè)生產(chǎn)形勢(shì)的把握、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施指導(dǎo)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落實(shí)、煙葉收購(gòu)管理工作等方面存在
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化提供診斷和改進(jìn)技術(shù)?！ 墓ぷ鲗?shí)踐來(lái)看，近幾年來(lái)行業(yè)各單位結(jié)合各自實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展設(shè)備管理工作，形成了各具特色的管理方法和模式。 比如，長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)
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、優(yōu)質(zhì)、綠色、生態(tài)、安全”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)體制，做好三個(gè)支撐，即支撐企業(yè)煙葉生產(chǎn)工作，回到基地、區(qū)域、特色定位；支撐本企業(yè)資源管理工作，
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。制定崗位的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成通俗易懂的崗位行為規(guī)范解讀，以約束規(guī)范每位員工一言一行，樹(shù)立煙草人的良好形象。另一方面結(jié)合日常管理工作，推行
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起了這個(gè)龐大的工程的管理工作，吃、住在陰暗、氣味極大的煙包倉(cāng)庫(kù)里，連續(xù)幾個(gè)月不能回家，每天在拆掉的廢墟上、開(kāi)建的樓房前指揮、監(jiān)督著施工的進(jìn)度、質(zhì)量與工期
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認(rèn)識(shí)卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作的重要意義，提高對(duì)客戶(hù)的管理能力，實(shí)現(xiàn)卷煙明碼標(biāo)價(jià)向明碼實(shí)價(jià)的轉(zhuǎn)變，達(dá)到提升客戶(hù)盈利水平的管理工作目的。
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合作協(xié)議，制定收購(gòu)指導(dǎo)樣品，強(qiáng)化散葉收購(gòu)的宣傳培訓(xùn)，優(yōu)化散葉收購(gòu)流程和入庫(kù)管理工作，以專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)為主，半專(zhuān)業(yè)化散葉收購(gòu)為輔
