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的執(zhí)行時(shí)限要求，同時(shí)實(shí)行相互提醒和定期通報(bào)制度，促進(jìn)招標(biāo)效率的提高。
——嚴(yán)格編制，提升業(yè)務(wù)把關(guān)水平。
江西中煙突出前期調(diào)研分析，確保
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，明確努力方向。每月、每季度定期重點(diǎn)工作評(píng)分有助于對(duì)重點(diǎn)工作完成的梳理，推進(jìn)工作落實(shí)。
（三）有效推進(jìn)各部門創(chuàng)新思維。重點(diǎn)工作的評(píng)分機(jī)制引導(dǎo)更多
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樹立執(zhí)行制度意識(shí)，同時(shí)要定期開展員工行為排查，對(duì)有異常行為的員工要及時(shí)采取措施加以管控。
3、不斷創(chuàng)新管理的方法，我們要借鑒其它企業(yè)良好的管理方法
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引起足夠重視，有的可能要反復(fù)說幾遍才引起重視。因此客戶經(jīng)理要結(jié)合不同零售戶的性格特點(diǎn)有針對(duì)性地做好安排。要定期做好督促落實(shí)核查，確保萬無一失。對(duì)于存在安全隱患的零售戶
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，客戶經(jīng)理營銷服務(wù)是否“接地氣”必須有廣大卷煙零售業(yè)戶滿意度這個(gè)重要指標(biāo)來反映，這就要求對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行跟蹤問效過程中應(yīng)當(dāng)有卷煙零售業(yè)戶的參與。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取定期調(diào)研和隨機(jī)
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做好前期市場分析和預(yù)測。同時(shí)應(yīng)結(jié)合不同業(yè)態(tài)對(duì)結(jié)構(gòu)和價(jià)格兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行定期分析，結(jié)構(gòu)方面要對(duì)總量、分量、比例進(jìn)行分析；價(jià)格方面主要是對(duì)總均價(jià)，分均價(jià)進(jìn)行分析
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、穩(wěn)定、健康。三要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。以黨風(fēng)廉政責(zé)任制為抓手，以加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)為重點(diǎn)，強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)、樹新風(fēng)，主抓明示承諾，不定期開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)
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?？偨Y(jié)公司資金運(yùn)行規(guī)律，充分利用銀行不同存期利率的差異，科學(xué)安排資金的存款順序，統(tǒng)籌確定存址資金定期存款的周期長短，盡可能提高貨幣資金的收益水平
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，劉老板每天都把自己的超市打理得窗明幾凈，定期變化商品陳列，盡量給顧客一種審美愉悅。同時(shí)，他十分注意經(jīng)營中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每天都對(duì)商品進(jìn)行
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卓有成效地開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、適熟采收、分類編竿、合理裝炕、科學(xué)烘烤等工作，加上考核組不定期地對(duì)烘烤師采烤環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)落實(shí)到位率的檢查考核，推動(dòng)了煙葉“采烤一體化”服務(wù)
