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也投入不少資金，大多數(shù)企業(yè)各類問題設(shè)施都一應(yīng)俱全，不少還擁有專業(yè)化的場地。企業(yè)工會(huì)要善于充分發(fā)揮職工文化活動(dòng)場地的作用，為職工文體活動(dòng)提供舞臺(tái)。要充分利用這些
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項(xiàng)目批復(fù)》，建成后北京卷煙廠具備250億只／年（50萬箱／年）的生產(chǎn)能力。自2009年10月全面投入試生產(chǎn)后，配套
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代表品牌以外，“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“云煙”、“利群”、“蘇煙”、“南京”等大多數(shù)品牌都在這個(gè)主銷價(jià)區(qū)投入了“重兵”，其中，以“芙蓉王”、“玉溪
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新型物流——現(xiàn)代化物流中心。功能齊全、自動(dòng)化程度高、現(xiàn)代化的新物流中心已于2010年3月正式投入運(yùn)行，可承擔(dān)45萬箱以上的卷煙儲(chǔ)存、分揀任務(wù)，可滿足全市卷煙零售戶的配送
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，對(duì)整體情況有準(zhǔn)確的判斷和把握，從采取積極有效的措施，使員工持續(xù)不斷的保持活力，全身心投入到工作中去。
3、人性化管理。必須堅(jiān)持
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標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等進(jìn)行了固化，工作該怎么做、做到什么程度、按照什么標(biāo)準(zhǔn)去做一清二楚；二是通過信息平臺(tái)能夠輕松完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，可以騰出更多時(shí)間和精力投入到信息
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結(jié)合“高香氣、低焦油、低危害”的中式卷煙發(fā)展方向，吉林煙草工業(yè)公司逐步確定了走低焦油低危害的發(fā)展道路，并將全部精力投入到“長白山”品牌低焦油低危害產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。
走
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活動(dòng)看成是上級(jí)指派的任務(wù)，是額外工作，不能積極參與，部份員工存在畏難情緒，把QC活動(dòng)的過程看得過于復(fù)雜和高深，不能很好的投入。此外
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“中華”、“蘇煙”等這些高檔品牌也正在加快對(duì)高檔低焦油卷煙產(chǎn)品的投入力度。目前“黃鶴樓”品牌在低焦油領(lǐng)域的發(fā)展又走在時(shí)代前列，除了你剛剛所說那些技術(shù)降焦產(chǎn)品，黃鶴樓”推出
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，市場投入支持必須一一兌現(xiàn)，環(huán)環(huán)相扣，刺激經(jīng)銷商主推。經(jīng)銷商較為關(guān)注的一個(gè)方面是費(fèi)用兌現(xiàn)問題，這個(gè)也是老王最為關(guān)注的問題。當(dāng)費(fèi)用遲遲無法兌現(xiàn)的時(shí)候
