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;必須要進(jìn)一步深化人事用工分配制度改革，使行業(yè)人力資源潛力得到更加有效的發(fā)揮。就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作而言，至少要著力做好“三個(gè)進(jìn)一步”： 一是進(jìn)一步在制度
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上，就是運(yùn)用零售終端“135”品牌培育模式，即圍繞品牌培育一條主線，深化工、商、零三方協(xié)同，引導(dǎo)零售客戶(hù)遵循市場(chǎng)分析、選擇品牌、重點(diǎn)培育、總結(jié)
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的事業(yè)，激發(fā)強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，樹(shù)立全局意識(shí)，進(jìn)一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變革中，能夠正確、妥善地處理個(gè)體與組織的關(guān)系
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手中的照相機(jī)，透過(guò)鏡頭，記錄企業(yè)成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從各自的角度去發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與變化，職工多彩斑斕文化生活。
慶祝建廠30周年，深化
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園，就是從心里關(guān)心我們自己。
于是慢慢的，紅塔人對(duì)保護(hù)環(huán)境多了一分理解，而這份理解，也隨著紅塔莊園的建立，得到了深化
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需求。
（2）實(shí)施科學(xué)調(diào)控。完善市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)機(jī)制，深化對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存的分析研究，構(gòu)建“價(jià)格、庫(kù)存”與真實(shí)需求的動(dòng)態(tài)關(guān)系，建立零售價(jià)格
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面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革日益深化和現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步建立的新形勢(shì)，緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持以“大成”文化為統(tǒng)領(lǐng)，積極投身“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)
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，先后開(kāi)展了“規(guī)范年”、“管理年”、“管理深化年”、“管理質(zhì)量年”和“管理提升年”活動(dòng)，精細(xì)管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，精細(xì)管理基礎(chǔ)更加扎實(shí)，精細(xì)管
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;封閉式生產(chǎn)，純?nèi)~絲卷制，體現(xiàn)“芙蓉王（硬藍(lán)）”的高端品質(zhì)感；秉承“芙蓉王”卷煙工藝，進(jìn)一步深化質(zhì)量?jī)?nèi)涵與風(fēng)格意境
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;進(jìn)行食堂配套……
當(dāng)記者來(lái)到寧波采訪時(shí)，寧波煙草的班子成員正分頭在各縣級(jí)局開(kāi)展深化“精實(shí)管理”工作調(diào)研，這是寧波煙草在“服務(wù)基層”中提出的一個(gè)體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮
