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，克服生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊缺、物流不暢等困難，采取動(dòng)態(tài)排產(chǎn)方式，及時(shí)調(diào)度調(diào)整生產(chǎn)安排，加快新設(shè)備調(diào)試，開足馬力生產(chǎn)，加大各種
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，紅河卷煙廠團(tuán)委通過構(gòu)建“站室”發(fā)展與青年工人成長(zhǎng)“雙贏”平臺(tái)，在“一支部一品牌”打造中，實(shí)施了卷包“青年A++”、物流“青工激勵(lì)計(jì)劃”、復(fù)烤“青年
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、現(xiàn)代物流等。改革初期，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)時(shí)，在榆林市局（公司）的統(tǒng)一安排下，各縣有關(guān)人員進(jìn)行了為期半個(gè)月的計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，
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做好需求“摸底”、實(shí)地走訪，為一些有能力、有意愿的殘疾人，在卷煙經(jīng)營市場(chǎng)準(zhǔn)入、證照核驗(yàn)、經(jīng)營指導(dǎo)、物流配送、增值服務(wù)、愛心幫扶等方面，都給予了政策傾斜和貼心
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，保障企業(yè)物流“輸送線”“那邊企業(yè)催我了，我得趕緊走！”貨車司機(jī)急著說?！皫煾?#xff0c;請(qǐng)你聽我說，我?guī)湍朕k法。你把那邊企業(yè)負(fù)責(zé)人電話號(hào)碼
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上漲。據(jù)記者采訪的卷煙零售店老板說，店里的平價(jià)煙早就賣光了，物流停后，能賣的煙越來越少。如今，她店里最便宜的煙，黃盒猴王香煙賣140
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大，此外，還有什么呢？放眼看過去，科技創(chuàng)新、物流配送，關(guān)鍵特殊時(shí)期的一心同向捐贈(zèng)捐獻(xiàn)，都無一不是煙草的自覺主動(dòng)擔(dān)當(dāng)
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了可以擘畫的藍(lán)圖。在全國統(tǒng)一大市場(chǎng)里，煙草盡可以實(shí)現(xiàn)物流、品牌、價(jià)格和服務(wù)的全部統(tǒng)一對(duì)接、無縫化成型為一套成熟的運(yùn)營機(jī)制。退換貨暢通無阻，價(jià)格戰(zhàn)不再成為一省一地的“例外”之事
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時(shí)刻”，當(dāng)然是會(huì)受到尊重的，也是應(yīng)該得到尊敬的。除此之外，煙草的“高光時(shí)刻”還體現(xiàn)在人員素質(zhì)、隊(duì)伍建設(shè)和各個(gè)方面，在產(chǎn)供銷、物流、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)全鏈條
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局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)，縣局（分公司）煙葉生產(chǎn)科、卷煙市場(chǎng)部、物流中轉(zhuǎn)站、專賣管理所負(fù)責(zé)人；專賣科全體人員；轄區(qū)復(fù)烤廠分管專賣、內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)在
