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應(yīng)當(dāng)積極研究異地互檢互查的新方法、新措施，構(gòu)建更為高效、規(guī)范的專賣執(zhí)法與市場管理新格局，為煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)快速發(fā)展創(chuàng)造更加有利條件。
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，并根據(jù)當(dāng)?shù)亓闶蹜羲幍牡囟渭八麄兊慕?jīng)營能力差異制定個(gè)性化的推介方式，選擇最容易使客戶信服、讓客戶接受的溝通方式。四是設(shè)定合理的目標(biāo)、逐步推進(jìn)。沒有一定的時(shí)間期限是不可能提高效
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。將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地取得預(yù)期結(jié)果。（5）管理的系統(tǒng)方法。針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成
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數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實(shí)施行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)。
結(jié)合
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，加強(qiáng)員工的自律意識(shí)。
2.提高效率。提高辦事效率，也是構(gòu)建良好人際關(guān)系的關(guān)鍵要素。在這種情況下，我們要要苦練內(nèi)功，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外朔
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的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主
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和工作目標(biāo)，完善并優(yōu)化反饋流程，是做好四員聯(lián)動(dòng)工作的基本要求。要認(rèn)真梳理四員的職能定位及業(yè)務(wù)關(guān)系，使信息傳遞更加順暢高效，工作環(huán)節(jié)銜接更加緊密。大致
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，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，確保網(wǎng)絡(luò)安全、高效、低成本運(yùn)行。三是要繼續(xù)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)抓好客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，探索推行
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，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)從業(yè)隊(duì)伍和企業(yè)發(fā)展活力，帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高效快速發(fā)展。
二、卷煙經(jīng)營企業(yè)合理使用和定位人才的幾點(diǎn)要求
盡管
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，完善市場需求預(yù)測體系，完善品牌培育機(jī)制，通過科學(xué)評(píng)價(jià)，努力克服非市場因素和人為因素的影響，品牌培育工作得到了高效開展。
發(fā)揮客戶經(jīng)理營銷
