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使煙葉既豐產(chǎn)又優(yōu)質(zhì)，國內(nèi)外的研究一直沒有停止過。《烤煙優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)綜合配套栽培技術(shù)研究與應(yīng)用》項目旨在探索一條更合理的煙葉優(yōu)質(zhì)又豐產(chǎn)的技術(shù)途徑，為解決產(chǎn)質(zhì)矛盾增加新的技術(shù)方案
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，廣豐卷煙廠上劃以來，冗員問題一直成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。上劃伊始，該廠員工人數(shù)達(dá)近2000名，近年來，該廠在縣委、縣政府和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)
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度，無論領(lǐng)導(dǎo)也好、員工也罷，無論是什么崗位，都應(yīng)該樹立“客戶服務(wù)無小事”的原則。就像一直喜歡的蒙牛集團(tuán)董事長牛根生，在面對“三氯氰胺”事件中，
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）。甚至一直為上流社會造衣的Ralph Lauren甚至直接在今年年初發(fā)布了向其致敬的一個時尚女裝系列。隨著《唐頓莊園》的主題曲在秀場上響起，人們立馬就意識到這是一個向傳統(tǒng)英式風(fēng)格
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一直以來，我們充分重視教育培訓(xùn)在提高員工知識能力和業(yè)務(wù)技能方面的重要作用，通過坐下來、走出去、請進(jìn)來等多種途徑，在崗學(xué)、業(yè)余學(xué)、互相學(xué)等多種形式，
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明確改革任務(wù)，把握改革方向，實現(xiàn)改革目標(biāo)，在提升市場營銷主體地位和能力上狠下功夫。一直以來，我們始終將提升市場把控能力、終端建設(shè)能力、客戶服務(wù)能力
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煙草在線專稿 當(dāng)下，在除中國以外的全球煙草競爭舞臺上，以菲莫國際、英美煙草、日本煙草公司、帝國煙草為代表的傳統(tǒng)四強一直都占據(jù)著非常強勢的領(lǐng)先地位，是
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前者來說在提升培育品牌的能力和水平上已經(jīng)邁開了一大步。一直以來，筆者都是在深入的探尋著如何找到有效提升培育品牌的能力和水平的方法，并認(rèn)真總結(jié)了一些制約品牌發(fā)展的突出矛盾
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一直處于團(tuán)棵狀態(tài)。近期這部地區(qū)出現(xiàn)了有效降雨，為煙株生長帶來了良好的條件。對這部煙田，目前要抓緊時間進(jìn)行揭膜，地膜必須徹底清除出煙田，防止白色污染
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（公司）一直在探尋一種既能改良土壤增加肥力又有較大比較效益的烤煙種植輪作方式。涼山地區(qū)常見的輪作方式是“烤煙-玉米輪作”或“烤煙-豆類輪作”、“烤煙-苕類輪作”。這幾種輪作方式因
