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，幫助8戶職業(yè)煙農(nóng)從20公里外的縣城買回了打孔機，提高了煙葉移栽質(zhì)量，減少了煙農(nóng)用工成本，加快了栽煙進度。
“幫8戶使用木棒打孔的煙農(nóng)購買打孔機
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土地流轉(zhuǎn)市場化運行體系，引導供需雙方按照市場法則推進土地流轉(zhuǎn)，并通過種植經(jīng)營效益消化土地流轉(zhuǎn)成本；
三是堅持因地制宜原則。結(jié)合各地實際，
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，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，突出專項單項控制，嚴格支出定額標準，從嚴壓縮費用，抓好產(chǎn)品成本控制。
遵循開門搞研發(fā)的思路，
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全面考慮，統(tǒng)籌兼顧包括廣大卷煙消費者、零售戶、服務(wù)業(yè)經(jīng)營者等在內(nèi)的各個群體的正當權(quán)利和訴求，還要考慮其在執(zhí)行層面的約束和成本，避免出現(xiàn)大的反復，
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了自己的想法。
戴冕和駐村工作隊的同事為蔡盛長申請了3500元的雞舍建筑補助，同時為其提供100只五黑雞苗及配套飼料，讓其零成本發(fā)展家庭蛋雞養(yǎng)殖。僅一年
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;究其原因，在于運行成本太高，不利于營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，煙草物流插上了翅膀，營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)被放到了重要位置來抓。關(guān)注營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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，靠拼資源不計成本、搞地域封鎖惡性競爭跑贏的成績，會面臨最終出局的懲罰。
在澄清上述思想認識的基礎(chǔ)上，以下重點針對煙草工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標和路徑
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預測，同時還會想盡一些辦法挖潛增效?？傊葑ミM銷管理，降低相關(guān)成本，助推自己提高卷煙經(jīng)營利潤，效果非常明顯。
四、臨柜銷售是關(guān)鍵
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的堅守，落腳點在于對品質(zhì)需求的回應(yīng)。
而“品質(zhì)革命”不僅聚焦在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工藝水平，確保原料質(zhì)量，還要開展精益管理，降成本
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模塊上進行改進和提升，努力實現(xiàn)物流成本更低、效率更高、服務(wù)更優(yōu)。
——圍繞精益財務(wù)，商丘市局（公司）突出預算管理，全面建立
