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找出問題、原因分析制定措施，改善成果固化納入標(biāo)準(zhǔn)的閉環(huán)管理。
經(jīng)過一年來(lái)的探索推進(jìn)，精益管理取得了初步成效。單箱物流同比減少了11.42元/箱，降幅達(dá)4.28
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控制，提高采購(gòu)煙葉的工業(yè)可用性；探索“南京”品牌復(fù)烤專線建設(shè)，前移配方關(guān)口，實(shí)施配方打葉，提高煙葉加工的均質(zhì)性，保障
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;這值得探索與思考。
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。在這種形勢(shì)下，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)如果只囿于制造，必然會(huì)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。
在系統(tǒng)服務(wù)方面，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)也正在進(jìn)行積極的探索。河南中煙“三廠兩地”搬遷項(xiàng)目
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育苗，工場(chǎng)化烘烤、整地、起壟、移栽全程機(jī)械化，降低煙農(nóng)成本，提高煙葉生產(chǎn)效率。不斷探索水肥一體化、綠色植保、熱泵烤房、清潔能源等前沿領(lǐng)域，不斷轉(zhuǎn)化成
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國(guó)際物流人才，這將是國(guó)際物流企業(yè)逐步探索和實(shí)現(xiàn)的課題。
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;曲靖市煙草專賣局（公司）以行業(yè)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，積極探索推行煙葉生產(chǎn)精益管理理念和方法，煙葉收購(gòu)等級(jí)和純度再創(chuàng)新高。
“向管理
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安全隱患的常態(tài)化控制機(jī)制。
在提升效率方面，首先要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，積極探索能級(jí)對(duì)應(yīng)、優(yōu)勢(shì)定位、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、內(nèi)部培養(yǎng)的綜合人力資源配置方式，充分挖掘
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、效能型、規(guī)范型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)。建立完善科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制和體系；營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)和包容寬松的創(chuàng)新環(huán)境，積極倡導(dǎo)思路創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；不斷探索
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與自律相結(jié)合，引導(dǎo)客戶誠(chéng)信發(fā)展；將卷煙“苗侗情”服務(wù)品牌延伸到客戶，用文化感知、引領(lǐng)客戶自我發(fā)展。
四是完善功能、不斷探索、不斷總結(jié)，持續(xù)
