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，合同履行記錄等等收集整理。這些資料都是企業(yè)的寶貴財(cái)富，對其的有效開發(fā)利用，將產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮檔案在無形資產(chǎn)評估中作用。
4、利用廠務(wù)公開
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單位負(fù)責(zé)人及內(nèi)管人員思想認(rèn)識(shí)沒有完全到位，主要表現(xiàn)在：
一是嚴(yán)格規(guī)范的思想尚未牢固樹立，“重效益、輕管理，重經(jīng)營、輕規(guī)范，重形式
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，是事關(guān)卷煙品牌發(fā)展的大局和關(guān)鍵所在，導(dǎo)致其只注重如何取得自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了做好卷煙品牌各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，特別是沒有將“售后”服務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)重要
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地走質(zhì)量安全效益型發(fā)展路子的過程中，檢驗(yàn)檢疫部門給我們的幫助和支持真是很多。”保山香料煙公司總經(jīng)理蘭應(yīng)海說。
為了提高檢驗(yàn)檢疫工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮企業(yè)出口優(yōu)勢
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和成就感，它摒棄了過去“吃大鍋飯”、?！拌F飯碗”的舊式管理體制，強(qiáng)調(diào)以人為本、以業(yè)績求效益的分配體系，同時(shí)組織目標(biāo)也得以完成。下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺
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建設(shè)，首先要堅(jiān)持打假打非不動(dòng)搖，盡力肅清煙草消費(fèi)市場；其次，要服務(wù)煙農(nóng)和卷煙零售戶，讓其在合理范圍內(nèi)獲得最大的效益；最后
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;我按照客戶經(jīng)理的指點(diǎn)，試著銷售了一些，效果真不錯(cuò)，卷煙銷售量、銷售品類多，效益提升了，人氣也上來了。
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，帶來的效益是非常明顯的。正如有賣煙老板所說，高檔香煙一般是用來送禮，如果包裝上的圖片太恐怖、不吉利，銷量肯定下降。為何內(nèi)地銷售的煙草不能夠與出口香煙采用
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，是營造外部市場和諧的基本需要。零售客戶是我們的衣食父母，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，切實(shí)維護(hù)好廣大零售客戶利益。為客戶提供更高的效益
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，要在競爭中有所突破，就必須不斷地調(diào)結(jié)構(gòu)、增產(chǎn)能、創(chuàng)效益，而這些對卷煙工業(yè)企業(yè)的員工就是很大的考驗(yàn)，員工的素質(zhì)提升、教育、培訓(xùn)與產(chǎn)量在“輕、重”關(guān)系
