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，“蘭州”品牌新推出的“蘭州（軟珍品）”希望借助的是“蘭州（硬珍品）”的影響力，實現(xiàn)“蘭州”在一類煙價類中實現(xiàn)新的突破。與
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，突破傳統(tǒng)理念，積極開展單點(diǎn)課培訓(xùn)、“師帶徒”、QC攻關(guān)、“六源”查找、改善案例比賽和黨建項目化競賽以及“基層黨組織立項承諾”、“共產(chǎn)黨員崗位承諾”和“黨員先鋒崗”及“五小
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;做到學(xué)以致用，使理論知識日?；?、工作化，使所學(xué)、所考的知識真正變?yōu)榧河小? 三要突破動于心而斷于行的桎梏。萬事的開始在于心動，成功與否在于行動。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
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的主體作用，推進(jìn)境外卷煙生產(chǎn)銷售基地建設(shè)，積極開展國際合作，促進(jìn)重點(diǎn)品牌在國際市場取得突破。加快推進(jìn)境外煙葉采購實體化運(yùn)作，更好的服務(wù)重點(diǎn)品牌加快
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去實踐。在“爭”字上求突破，“爭”字是創(chuàng)先爭優(yōu)的方法和手段，在實踐過程中比、學(xué)、趕、幫、超，形成你追我趕爭上游的良好氛圍，“爭”出差
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”為主要特征的中式卷煙知名品牌。在抓好知名品牌發(fā)展的同時，力爭在混合型卷煙、雪茄煙、無煙氣煙草的發(fā)展上取得新的突破。
“532”品牌發(fā)展目標(biāo)以做大品牌規(guī)模為核心，即2個年產(chǎn)
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不容忽視的一點(diǎn)，就是要勇于變革和創(chuàng)新，增強(qiáng)危機(jī)意識，鞏固和完善煙草專賣體制，在原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面實現(xiàn)新的突破，
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;基本面要有保障，個別點(diǎn)要有突破。在技術(shù)層面，要健全網(wǎng)絡(luò)載體建設(shè)模式，本著方便客戶、服務(wù)客戶的原則，搭建共同樂于接受和操作的網(wǎng)絡(luò)平臺
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，特別是以高端突破帶動“紅塔山”品牌價值提升，破局“紅塔山”正在遭遇的品牌規(guī)模繼續(xù)做大與品牌結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展提升的雙重壓力，確保“500萬箱”和“1000億元”的目標(biāo)
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，突破性地實現(xiàn)煙支倒置，便于消費(fèi)者抽取的同時，避免吸食端被人為污染。這些創(chuàng)新細(xì)節(jié)，體現(xiàn)了黃鶴樓在每一個細(xì)節(jié)都為消費(fèi)者著想的人本設(shè)計理念。
第三
