為您找到相關(guān)結(jié)果 34465 篇
-
社會的敏感神經(jīng)之一。只是，一方面，官員的財產(chǎn)申報依然停留在口頭上，而另一方面，一些官員卻到處張揚，穿名牌、戴名牌，
-
企業(yè)發(fā)展的未來。要想推動企業(yè)的高效與長遠(yuǎn)發(fā)展，“一把手”要十分注重中層干部的作用發(fā)揮與能力培養(yǎng)。一方面可以利用辦公例會制度，著力通過辦公例會的工作交流與工作安排，
-
。
小煙卷兒：現(xiàn)在各地提倡的“農(nóng)超對接”，其實就是仿照咱們煙草行業(yè)“合同種植”的模式。一方面，流通企業(yè)比農(nóng)戶更接近終端消費者，另一方面
-
代表品牌銷量的持續(xù)增長。
2、“高結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品難以取得真正突破”
一方面是原有主銷產(chǎn)品的持續(xù)增長，另一方面卻是高結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品難以取得真正突破。在全國一類煙市場競爭中，
-
從零開始，趁現(xiàn)在年輕，打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，一方面是努力把學(xué)習(xí)理論知識積極轉(zhuǎn)化服務(wù)客戶的能力，提高工作水平；另一方面是在老員工的指導(dǎo)下
-
銷售”活動，一方面體驗零售戶的真實感受，幫助零售戶規(guī)范經(jīng)營；另一方面方便建立消費者檔案，了解市場動態(tài)與需求。
品牌嬗變 演繹絲路情深
-
持著相當(dāng)強勢的領(lǐng)先地位的根本，并將支撐起上煙集團(tuán)在“十二五”發(fā)展期間實現(xiàn)新一輪的跨越。
上煙集團(tuán)的“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，一方面明確了以“中華”這個核心品牌為中心
-
卷煙經(jīng)營企業(yè)隊伍當(dāng)中存在的一些問題。特別是要重點解決企業(yè)在人才使用與隊伍管理方面仍然存在的缺少靈活性、效能性等缺陷和問題，嚴(yán)重影響和制約了整個煙草企業(yè)各項活動的有效開展。一方面
-
煙草從企業(yè)所處地域的文化積淀中所找到的契合點，是本土文化和企業(yè)文化的有機融合。
如此孕育出來企業(yè)文化，一方面，員工熟知，易于接受；
-
以上各種現(xiàn)狀的存在，嚴(yán)重制約QC活動在商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。影響的因素可能有許多，但筆者認(rèn)為，歸納起來，最主要的問題一方面是學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位
