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行，原因找到了，要“對(duì)癥下藥”才能有所成效。卷煙和品牌投放多了，可以縮減，投放少了，要及時(shí)增補(bǔ)。服務(wù)不到位了，盡早進(jìn)行
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組織等陸續(xù)制定和實(shí)施的各類控?zé)熞?guī)定，都是“控?zé)煛毙袨榈木唧w體現(xiàn)。特別是近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，社會(huì)公眾對(duì)“控?zé)煛钡暮袈曈葹楦邼q。究其原因應(yīng)當(dāng)說是多方面的，絕不僅僅局限于
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的內(nèi)容。
三是做好調(diào)研分析總結(jié)?？蛻艚?jīng)理在走調(diào)研中還必須幫助薄弱客戶、重點(diǎn)客戶，卷煙銷售困難戶等分析原因，查找經(jīng)營(yíng)中的行為缺失。包括查找對(duì)待卷煙的思想認(rèn)識(shí)、卷煙經(jīng)營(yíng)
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，而不能蠻橫武斷，自以為是。三要簽字確認(rèn)。對(duì)測(cè)量結(jié)果無(wú)異的，雙方簽字確認(rèn)。對(duì)無(wú)理取鬧，拒絕簽字的，要注明原因。四要及時(shí)上報(bào)測(cè)量數(shù)據(jù)
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心里有氣有火。其次，在執(zhí)法案過程中，不能以罰為主，還要以人為本，幫助違規(guī)戶分析違法原因，議定整改措施。比如，客戶出現(xiàn)亂
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，致使零售價(jià)格提升空間狹窄，市場(chǎng)消費(fèi)基礎(chǔ)能力不足。
（三）大戶控小戶，不同程度時(shí)有發(fā)生，由于多種原因導(dǎo)致貨款資金精準(zhǔn)
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社會(huì)需求，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要。然而由于諸多原因所致，當(dāng)前煙草業(yè)面臨著發(fā)展困難，外圍環(huán)境窘迫，形勢(shì)嚴(yán)峻，這就需要行業(yè)齊心協(xié)力
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，企業(yè)的營(yíng)銷政策也無(wú)法得到及時(shí)貫徹。更有甚者，個(gè)別營(yíng)銷人員在開展?fàn)I銷服務(wù)過程中由于業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等原因的影響，會(huì)使得政策規(guī)定的宣傳、貨源投放、品牌供應(yīng)以及營(yíng)銷要求等內(nèi)容出現(xiàn)
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;客戶經(jīng)理電話打不通。這件事讓我再次失望。電話打不通，思想更想不通：客戶經(jīng)理為啥不接聽我的電話？難道因?yàn)橛质峭粋€(gè)原因，難道小戶訂煙少，
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進(jìn)購(gòu)特多等等?！半p節(jié)”之后零售戶要及時(shí)總結(jié)分析，如果出現(xiàn)這種買賣“不對(duì)稱”情況，要深入分析倒底是何種原因所致？是自己判斷失誤，還是因?yàn)榕R時(shí)倉(cāng)促
