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;他協(xié)調(diào)組織人員對5個無物業(yè)小區(qū)進行定期消毒，面積達1000多平方米，張貼公告，發(fā)放宣傳單240余份，勸阻進出車輛30余輛，人員
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的養(yǎng)護管理，定期開展質(zhì)量檢測并及時反饋。同時，他們及時掌握各運輸線路情況，加強與物流運輸方協(xié)商，確保成品返運時車輛組織運輸及時有效，
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會議，總結(jié)分享精益管理成果，形成常態(tài)；在制度上，完善精益管理體系，督促各項精益管理措施落地；定期開展精益之旅活動
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保衛(wèi)組職責，并按應急預案落實到人頭。值班領導不定期到現(xiàn)場抽查疫情防控和應急值守工作，指揮協(xié)調(diào)組編寫防控措施，每日收集全員身體狀況，并按要求及時上報
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;定期發(fā)在朋友圈和村民微信群，群里的言論，他和他的隊伍總是第一時間回應，及時制止謠言、安撫群眾的不安，消除大家的恐慌?！靶趴茖W、聽官宣、宅在家、過好
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資訊與服務。
2、充分發(fā)揮零售客戶引導消費，構(gòu)建消費互動平臺。一是指導零售客戶根據(jù)不同消費特征人群，可創(chuàng)建微信群聊、利用視頻、圖片定期推送卷煙信息等，生動
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，這是我們份內(nèi)的事情，是煙草高質(zhì)量發(fā)展的必然要求”。
宣威分公司還提出“五個措施”來做好卷煙配送工作。一是保障卷煙配送車輛良好狀態(tài)。做到不定期開展送貨車輛安全檢查和檢測
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）還定期組織“金點子”評比活動，廣開言路、群策群力，圍繞壯苗培育、土壤保育、營養(yǎng)均衡、植保、烘烤等生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展微創(chuàng)新，研究解決生產(chǎn)過程中的實際難題
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工作落地落實的基本思路。
“以‘不忘初心、牢記使命’主題教育為契機，我們及時制定并印發(fā)了《營銷中心黨支部建設與營銷業(yè)務融合工作方案》，定期開展觀摩交流、標兵評選、交叉
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評下級的個人月度考核，也有由職能部門牽頭的部門橫向考核；既有針對年度指標完成度的目標管理考核，也有激發(fā)個體管理創(chuàng)新效能的專項獎勵?！斑@些考核結(jié)果會定期‘曬
