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，讓所有豐城煙草人感到責(zé)任重大，使命光榮。
以黨塑形，把握突破點(diǎn)，激發(fā)工作積極性
創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)活動的開展，徹底改變了豐城
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市場，積極地做好市場調(diào)查與研究，只有這樣才能夠真正地把握發(fā)展的方向。才能夠做好前瞻性的規(guī)劃，才能夠?qū)α闶蹜暨M(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理不僅需要自己了解市場
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和價(jià)值取向，契合客戶經(jīng)營需要實(shí)施營銷服務(wù)，直接關(guān)系到營銷工作的順利開展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。煙草行業(yè)要主動把握時(shí)代脈搏，積極適應(yīng)新常態(tài)，以服務(wù)型營銷團(tuán)隊(duì)
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零售客戶自身建設(shè)的價(jià)值方面?？蛻糍Y金管理能力、卷煙推介能力、消費(fèi)群體把握能力、新領(lǐng)域的拓展能力建設(shè)，是行業(yè)未來營銷末端最關(guān)鍵，也是目前亟待提升的環(huán)節(jié)。持續(xù)推動萬眾創(chuàng)新、萬眾
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生產(chǎn)、把握營銷政策方面上下功夫；而作為基礎(chǔ)管理者即縣級局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該著力于規(guī)范行業(yè)經(jīng)營秩序，促進(jìn)卷煙營銷工作方面上做文章。要不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)新
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，就是貫標(biāo)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
三是根據(jù)上饒縣煙草實(shí)際，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書和工作流程要求開展工作。由于認(rèn)識上的不到位，對表單的把握不準(zhǔn)確，難免存在這樣或
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一致的想法。那么，他們到底是怎樣做到的？
非常6+1
“我們說的非常6+1是指始終貫穿一條效益的主線，把握簡單、直觀、實(shí)用的‘六字方針
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;把握好權(quán)力的尺度和使用范疇，做到主動不越位，積極不添亂，力爭在合理合法的范圍內(nèi)作出最好的決策，讓權(quán)力發(fā)揮最大功效。
“敬權(quán)”如布雨。畏權(quán)
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較好地
把握市場檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)順暢地走下去？則是我們基層實(shí)踐單位需要去深思的問題。下面，筆者就如何運(yùn)用這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“精準(zhǔn)分析”來推動“APCD”工作法的落地談?wù)勛约?/div>
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;切不可盲目做一些“無底線”的促銷活動。作為店家一定要自己把握好促銷分寸，經(jīng)得住顧客和監(jiān)管部門的考驗(yàn)。
