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;今年烤煙合同簽訂的矛盾是歷年來(lái)最大的?！胺N植烤煙涉及地方財(cái)政增收、煙農(nóng)增收、稅收返還等利益關(guān)系，那段時(shí)間，我們鄉(xiāng)干部和煙站人員主動(dòng)放棄節(jié)假日，到田間地頭
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的各項(xiàng)工作，既保障煙農(nóng)的利益，又維護(hù)企業(yè)的良好形象?！??
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，東方管理多感情色彩；西方管理重利益驅(qū)動(dòng)，東方管理重精神激勵(lì)。在我們的營(yíng)銷文化中，我們確實(shí)已經(jīng)過(guò)多了強(qiáng)調(diào)了人情的作用，而忽視做事的能力
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十分注意確保商品質(zhì)量，嚴(yán)格從正規(guī)渠道進(jìn)貨，增加誠(chéng)信度，確?？忌?em class="term">利益和安全。特別是飲料、礦泉水，選擇那些信譽(yù)較好的品牌，哪怕利潤(rùn)低點(diǎn)
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，因之商人亦不再作投機(jī)思想，煙葉一項(xiàng)為了照顧廠商的便利和產(chǎn)煙農(nóng)民的利益起見(jiàn)，不作統(tǒng)籌統(tǒng)銷辦法，準(zhǔn)予自由交易，但以命令規(guī)定出煙葉等級(jí)和價(jià)格
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。最后他們都是滿懷感激的離開(kāi)，我這樣做并不是都為了自己的利益所在，只為自己的心里舒服，至少這次他們記住了我，下次或許就會(huì)成為我的顧客、或是朋友
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，反而會(huì)引起消費(fèi)者的反感。因此，無(wú)論何種情況下，保持商品的質(zhì)量是我們經(jīng)營(yíng)的底線，切不可因?yàn)樨潏D一時(shí)的利益，而以次充好，
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。”這些成績(jī)是泰山煙草人銳意改革，時(shí)刻以消費(fèi)者利益至上為發(fā)展宗旨的必然結(jié)果！
泰山我想對(duì)你說(shuō)：“如今卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)生水起，如何才能長(zhǎng)久的留住
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建立良好客戶關(guān)系的工作人員，每天要應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、處理性格各異的商戶需求，掌控市場(chǎng)與客戶方方面面的信息，而同時(shí)做為代表客戶利益的工作人員，
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煙草工業(yè)的最大利益，同意把上述國(guó)家所有香煙制造商包括在內(nèi)組成合資經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，作為達(dá)到此目的的第一步。上面提到的各位先生，代表上述公司，就下列各點(diǎn)
