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市局（公司）在精益管理組織保障、培訓(xùn)宣貫、工具應(yīng)用等方面做出的努力和取得的成效給予肯定，同時對體系建設(shè)和精益課題評價工作中存在的不足和需要改進(jìn)完善的地方
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，切實提高全員的安全意識和安全技能。
三是強化安全責(zé)任。完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，及時查缺補漏，與崗位調(diào)整人員補充簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，保證了安全
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一是完善技術(shù)服務(wù)體系。成立以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人為龍頭，煙站技術(shù)骨干、烤房群技術(shù)負(fù)責(zé)人為主體的三級金字塔式、覆蓋每座烤房的烘烤技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
二是建立示范標(biāo)桿烤房。10座以上烤房群
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和細(xì)化預(yù)防職務(wù)犯罪工作措施，完善管理制度和監(jiān)督制約機構(gòu)，加強檢查考核，積極推進(jìn)共同開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作，為保證鎮(zhèn)沅煙草干部職工職務(wù)安全
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的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三是完善設(shè)施設(shè)備，做好場地、設(shè)備檢查維修、規(guī)范配備便民服務(wù)設(shè)施和標(biāo)識等。四是增強服務(wù)意識，要求各收購點要始終把煙農(nóng)的利益放在第一位，
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，規(guī)范化管理。通過規(guī)范監(jiān)管方式，完善和健全隊伍管理類制度、市場監(jiān)管業(yè)務(wù)類制度等，實現(xiàn)專賣管理各類業(yè)務(wù)的規(guī)范化。
四是強化隊伍建設(shè)，提升執(zhí)法水平
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，并按照“五落實”要求堅決整改安全隱患，徹底消除事故苗頭。
加強應(yīng)急管理，增強應(yīng)對能力。各單位進(jìn)一步修改和完善各類安全應(yīng)急預(yù)案，及時開展安全應(yīng)急教育
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加強各項專賣工作的落實。專賣人員全面完善戶籍化檔案資料、無證戶檔案資料、專賣人員日志等戶籍化資料，加強“APCD”信息反饋以及“3+1”工作法的應(yīng)用，做好許可證后續(xù)
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完善安全隱患排查治理機制。對照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，制定詳盡的隱患排查計劃，重點抽查“兩煙”倉庫、物流配送、建筑施工、涉外賓館、職工食堂、鍋爐房、發(fā)電機
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浙江正處汛期，高溫、雷電、臺風(fēng)、暴雨、冰雹等極端天氣較多的情況，完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。同時，認(rèn)真落實2015年行業(yè)和全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要點，
