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的生產(chǎn)日期，提供了真實(shí)依據(jù)和快捷途徑。在日常經(jīng)營(yíng)中，大家要定期檢查卷煙條碼，根據(jù)32位煙碼顯示的時(shí)間，按照進(jìn)貨的先后順序，合理安排銷售
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，保障市容環(huán)境和市民生活秩序不受到影響。同時(shí)，工商、質(zhì)監(jiān)等部門要不定期對(duì)流動(dòng)攤販銷售的商品進(jìn)行抽檢，依法管理。其次，流動(dòng)攤販合法化不能變成加重?cái)[攤
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明確，針對(duì)控?zé)熍e報(bào)，監(jiān)督執(zhí)法部門需在30個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢，控?zé)煴O(jiān)督執(zhí)法工作數(shù)據(jù)還要定期向社會(huì)公開(kāi)，對(duì)違法吸煙的不良記錄進(jìn)行公示。
對(duì)不屬于
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理，變?yōu)橄蛑攸c(diǎn)易發(fā)案區(qū)域及重點(diǎn)案件的控制。要注重治安研判工作，定期分析治安形勢(shì)、治安特點(diǎn)和治安規(guī)律，關(guān)注重點(diǎn)，強(qiáng)化手段，極力掌握治安的新動(dòng)態(tài)
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一定程度上體現(xiàn)并制約著卷煙整體營(yíng)銷水平的高低。因此從根本上提升零售戶的思想水平與經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，是建立完善、良好零售終端體系最為關(guān)鍵的一步。
要做好此項(xiàng)工作，最直接的便是定期
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，這樣兩者之間的關(guān)系就非常融洽。促進(jìn)了彼此的交流，從而讓兩者實(shí)現(xiàn)了雙贏。
二、定期撥打電話體現(xiàn)關(guān)心
客戶經(jīng)理的電話應(yīng)該勤快一些，通過(guò)電話可以表達(dá)對(duì)零售戶的問(wèn)候
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的是林紅萍還學(xué)會(huì)虛心聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)和建議，她零售店顯眼的地方掛了一個(gè)意見(jiàn)箱，用來(lái)專賣搜集顧客的諫言，并且定期查看及時(shí)整改。通過(guò)這樣不同的方式，足見(jiàn)
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，顧客都會(huì)有審美倦怠的時(shí)候，作為客戶經(jīng)理就應(yīng)該指導(dǎo)零售戶不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，比如說(shuō)可以將香煙的展柜進(jìn)行不定期地更換，這樣就可以避免產(chǎn)生審美疲勞
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，干部的管理能力和員工的崗位任職能力顯著提升。
與此同時(shí)，紅塔集團(tuán)還以每月月初定期召開(kāi)總裁辦公例會(huì)為突破口，不斷完善問(wèn)題管理機(jī)制；啟動(dòng)大監(jiān)督體系
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問(wèn)題，有效杜絕真煙非法流動(dòng)問(wèn)題。
（三）重點(diǎn)崗位監(jiān)管到位，提升內(nèi)管工作水平。要強(qiáng)化內(nèi)部重點(diǎn)崗位監(jiān)管。通過(guò)內(nèi)管培訓(xùn)、日常監(jiān)管、定期監(jiān)管，
