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灌輸“春風(fēng)服務(wù)”理念，始終朝著做精做細的方向努力，正如客戶所說的那樣：“我們不再把自己當(dāng)成小商小販，我們是煙草公司的合作伙伴”。汝城煙草的“春風(fēng)
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、綜合提升、責(zé)任聯(lián)建五個方面，建立煙農(nóng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過對標(biāo)管理，找準(zhǔn)差距、明確方向，系統(tǒng)推進煙農(nóng)終端服務(wù)品牌建設(shè)，使煙農(nóng)
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特色化風(fēng)格的表達中，廣西特色的天然植物提取物及中草藥復(fù)方提取液等香料的調(diào)配應(yīng)用是一項重要內(nèi)容，并且已經(jīng)成為廣西中煙公司自主香精香料提取研究的主要方向。巴馬天成的原生態(tài)理念
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，可以說是中國民族品牌風(fēng)云變幻的縮影，是本土品牌成長為一個頂級品牌的杰出代表。我們甚至可以說，她開創(chuàng)了一個時代，一個中國本土品牌占據(jù)高位、領(lǐng)馭方向
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很難得到有效落實。
第三，特業(yè)經(jīng)營業(yè)戶思想認識存在的主觀性使得企業(yè)與其之間形成了封閉的“隔離層”。
特業(yè)市場經(jīng)營業(yè)戶在經(jīng)營方向與模式上與普通業(yè)戶存在著巨大的差別。通常
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但是，最初的隱忍并不代表著美的放棄了變頻空調(diào)市場。事實上，美的一直認為變頻技術(shù)是日后國內(nèi)空調(diào)發(fā)展的主流方向，只是由于當(dāng)時缺乏核心技術(shù)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局
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的方向和前提，行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是圍繞基本煙田布局這條主線來開展。通過制定和實施基本煙田保護制度、劃定基本煙田保護區(qū)域、建立戶籍化檔案等舉措，使基本煙田規(guī)劃保護轉(zhuǎn)變?yōu)闊煵轄款^
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貨源，把“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”作為按訂單組織貨源的正確方向，做到總量上基本滿足，品牌上有所選擇，使零售客戶貨源滿足度
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專題研究部署，正確處理和把握專銷工作的戰(zhàn)略方向，明確各自工作分工，以實際行動改變以往專銷“兩張皮”的現(xiàn)象，形成專銷“心往一處想，
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是店主熱情周到。有句話說的是想顧客所想，急顧客所急，店主熱情周到主要應(yīng)該表現(xiàn)到這兩個方面。顧客所想是咱努力的方向，顧客所急就是咱收獲的根本。如果我們店主能時刻
