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的矛盾和問題，推動工作實現(xiàn)新突破?！薄? “要破除小成則滿、小富即安的思想，橫向?qū)Ρ日也罹?#xff0c;增強發(fā)展的緊迫感、危機感。”
“要切實提高執(zhí)行力，
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”等為代表的“天子”系列是川渝中煙立足于高端及超高端市場的“主力軍”，是引領(lǐng)川渝中煙品牌在高端及超高端市場實現(xiàn)全新突破的戰(zhàn)略支撐。
一個立足于高端及超高端市場的“天子”
天子
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——一線的市場監(jiān)管員。而要實現(xiàn)卷煙市場凈化率的提高，發(fā)揮一線市場監(jiān)管員的能動性不能不說是一個關(guān)鍵性的突破口，為此，在工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理舉措等方面進行深入研究
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制度方面有突破，在爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新體系和一流的管理團隊方面有作為。一是進一步抓好了6S管理和TPM管理的推廣工作。繼續(xù)在外方專業(yè)機構(gòu)的指導(dǎo)下
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的規(guī)范與凈化起到至關(guān)重要的作用。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)將整治城鄉(xiāng)結(jié)合部不法卷煙經(jīng)營行為作為
突破口，開展更為嚴(yán)格的專賣執(zhí)法與市場監(jiān)管等工作，查處各類販?zhǔn)?/div>
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個名優(yōu)品牌之一”、入選國家局《卷煙產(chǎn)品百牌號目錄》、被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”等，2007年品牌規(guī)模突破50萬箱。作為一個年銷量規(guī)模高達數(shù)十萬箱的品牌，“將軍”系列產(chǎn)品擁有
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意識，善學(xué)多思，勇于突破。學(xué)習(xí)她刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的“釘子”精神，“在其位謀其職，既然選擇了這個崗位，就要把現(xiàn)任崗位的工作做精、做細(xì)
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;在員工日常行為中尋求突破，拍攝制作了《員工禮儀》宣傳片，內(nèi)容囊括了日常接待、專賣管理、客戶服務(wù)、卷煙配送等方方面面，以韻律操的形式將行為規(guī)范與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)外化與
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產(chǎn)一線，他們以群眾性創(chuàng)新活動、班組基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為突破口，營造主動創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的活躍氛圍；以寬容失敗、尊重“失利英雄”的態(tài)度鼓勵職工啃“硬骨頭”，
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，在逐步完善治理結(jié)構(gòu)、運行機制、服務(wù)定價機制等基礎(chǔ)上，實現(xiàn)專業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管理、多元發(fā)展等方面有所突破，來降低煙農(nóng)人工投入，提高種植煙葉經(jīng)濟效益。只要廣大
