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，可以提高效率、節(jié)省成本。專賣上可以搞差異化，守法戶，專賣上少去，客戶經(jīng)理多去服務(wù)指導(dǎo)；違規(guī)戶，客戶經(jīng)理少去，
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。這就決定了地市級煙草公司所秉持的營銷理念不能仍然是被動的“察其所需，供其所求”。
為切實貫徹?zé)煵莨菊?#xff0c;建立高效順暢的銷售渠道，克服所謂的零售商戶經(jīng)營
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、高效的體系文件才是學(xué)習(xí)文件、執(zhí)行文件的前提，但由于上級工作要求與市場形勢的變化、各類內(nèi)外部環(huán)境的變化是客觀存在的，因此文件的建立、健全又是個持續(xù)改進的過程，
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，共同實施煙葉基地建設(shè)。商業(yè)企業(yè)首“先要苦練內(nèi)功”，按“一基四化”要求，推進“生態(tài)農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、精準農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)”建設(shè)，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組
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;實行陽光采購，堅持“公開、公平、公正”原則，為煙草企業(yè)節(jié)約資金，提高效益和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而真抓實干，為實現(xiàn)“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，實現(xiàn)
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問題，真正為卷煙零售業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)高效的營銷服務(wù)活動。
第一本“帳”：正確把握企業(yè)卷煙貨源“供應(yīng)帳”
貨源供應(yīng)問題一直以來都是影響和制約卷煙經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營活動深入開展
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發(fā)展壯大的前提和基礎(chǔ)。
1.1.1發(fā)揮煙草公司的引導(dǎo)帶動作用
發(fā)揮煙草公司的引導(dǎo)帶動作用，縣鄉(xiāng)二級互相配合、協(xié)調(diào)分工，多人員發(fā)動，高效率宣傳。合作社文件
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三、煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)模式探討
1、規(guī)模要適度。以便捷高效、降低成本為出發(fā)點，以期與管理水平相適應(yīng)，與煙區(qū)交通條件相匹配。選擇煙田相對連片集中的區(qū)域為基礎(chǔ)
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處理、質(zhì)量監(jiān)控和效果跟蹤機制，打通對客戶投訴快速度響應(yīng)、高質(zhì)量處理、高效率反饋的通道，形成投訴受理、投訴處理、處理反饋、回訪督辦、通報信息五個環(huán)節(jié)的閉環(huán)式運作、流程化跟蹤
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，突出工作重點，初步形成了企業(yè)運行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式?！? 進一步強化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級監(jiān)管日?；?、重點檢查定期
