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								企業(yè)的生產(chǎn)管理等方面的專項工作結(jié)合起來,根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),緊緊圍繞安全生產(chǎn)、挖潛改造、增產(chǎn)節(jié)約、降低成本等方面提出建議,廣泛開展了合理化建議、小改小革 
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								保障子方案。同時,大力推進管理整合,初步構(gòu)建數(shù)字化工廠、建立“3+2+1”大生產(chǎn)管理體系(強化生產(chǎn)組織、質(zhì)量和成本費用管理,加強 
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								,加大對高鐵吸煙者的處罰力度,而不是僅僅罰款200元了事,提高違法者的違法成本。同時,加強列車上的文明乘車宣傳,使每一位旅客都能及時知曉相關(guān) 
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								含量較高的卷煙,對低焦油卷煙吸食不習(xí)慣。
  三、經(jīng)濟因素的制約。低焦油卷煙煙支科學(xué)技術(shù)含量較高,導(dǎo)致其成本高,而且較普通煙支燃燒速度快,導(dǎo)致 
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								,是合作社開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)的一種真正體現(xiàn)。通過統(tǒng)一代購配送農(nóng)資,不僅可以減少成員生產(chǎn)成本,讓成員一心一意搞生產(chǎn),而且也可以避免假冒偽劣農(nóng)資給 
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								;進一步推行厲行節(jié)約和節(jié)能降耗工作來降低和有效控制成本費用,其主導(dǎo)思想無可非議。但當該問題涉及到某一個點即某個基層單位時,應(yīng)當具體問題具體對待,該節(jié)約控制的要 
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								;堪稱掌中乾坤。從收藏價值來看,銅胎掐絲琺瑯鼻煙壺以制作難度大、成本高,多為宮廷制作,最具市場魅力。”
  鼻煙壺雖小,卻集各種工藝之大 
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								,又浪費了管理成本,失去了體系建設(shè)的根本意義。
  二、實現(xiàn)“142”體系“兩個平臺”無縫隙鏈接
  “兩個平臺”即流程管控平臺和員工工作平臺,是“142”體系建設(shè) 
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								;它不以生產(chǎn)成本來定價。
  碎片化時代的渠道管理
  無論是借助經(jīng)銷商渠道還是自建網(wǎng)絡(luò),傳統(tǒng)的銷售方式都是強調(diào)通過專屬的渠道把產(chǎn)品快速地送到顧客的手上,所謂專屬的渠道就是賣 
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								采購了大量布匹存放在倉庫,因為一次性大量采購,價格會降低。但這僅僅降低了采購價格,而不是企業(yè)整體成本。這種方式迫使研發(fā)人員要圍繞著庫存布匹而不是客戶需求來重新