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水平。
??? 通報強(qiáng)調(diào)，下一步工商雙方要認(rèn)真落實已建基地單元的整改工作，進(jìn)一步完善建設(shè)內(nèi)容，不斷提升建設(shè)水平；按照每年100個左右基地單元的目標(biāo)
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次，共抽查65家餐飲單位，45個公共場所，26個機(jī)關(guān)事業(yè)單位，發(fā)出責(zé)令整改通知書20多份，開出了《控?zé)煑l例》實施以來的首張個人罰單。
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，指出差距，明確努力方向。三是考核定格為基本稱職等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，對領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)令整改，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話。四是考核定格為不稱職等次
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管理制度，并根據(jù)質(zhì)量檢查小組巡回檢查的情況，對出現(xiàn)收購管理不到位的人員及時進(jìn)行處理，限期整改；紀(jì)審、專賣、財務(wù)、企管等部門組成綜合檢查小組
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）采取三項措施，全面推進(jìn)“532”和“461”品牌建功立業(yè)活動?！? 一是全面總結(jié)整改當(dāng)月品牌培育過程中的得與失?？h局（營銷部）以一個月為品牌培育周期
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要虛心接受廣大人民群眾的監(jiān)督，傾聽群眾意見建議，跟群眾交朋友，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理。讓真心服務(wù)得到群眾滿意，讓熱情服務(wù)促進(jìn)和諧發(fā)展，
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;及時掌握卷煙銷售情況，分析存在的問題及時整改提高；二是要加強(qiáng)中后期管理，抓好烘烤指導(dǎo)，提高烘烤質(zhì)量，做到管好每一片煙葉、烤好每一片
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、認(rèn)真履職，根據(jù)各點烤煙收購工作實際，堅持收購期間每天到點進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時整改。
四是強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。在抓好入戶預(yù)檢和質(zhì)檢
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，并納入部門季度、年度績效考核，各煙站、部門要指定專人負(fù)責(zé)抓好部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。局（分公司）將對工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變
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他方面，由財務(wù)科負(fù)責(zé)自查，涉及到檢查內(nèi)容的相關(guān)部門協(xié)助。要求10月中旬前將自查報告及問題整改匯總表報審計科，由審計科匯總上報中煙公司。
方廠長就如何搞好這次全面審計
