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體系逐步建立，城市商業(yè)服務(wù)體系日益完善
在農(nóng)村，國家大力實(shí)施了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，以城區(qū)配送中心為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干，村級(jí)店為
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不穩(wěn)等病魔留下的“終身禮物”，張世濤再次回到了他所熱愛的工作崗位。
就是這一年，隨著“百村工程”的實(shí)施，“生產(chǎn)雙軌管理模式”的推行，現(xiàn)代煙草
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;、繼續(xù)加大投入，進(jìn)一步加強(qiáng)以水源性工程為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決煙區(qū)群眾生產(chǎn)和生活用水。同時(shí)重點(diǎn)抓好煙田、煙路、農(nóng)機(jī)具、育苗工場、烘烤工場、煙站、防災(zāi)減災(zāi)等基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套
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，都是以生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，各專業(yè)管理以及創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)、貫標(biāo)的目標(biāo)最終都要落實(shí)到現(xiàn)場，并且通過現(xiàn)場管理來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，
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關(guān)聯(lián)的個(gè)體，不能滿足全面描述和準(zhǔn)確分析應(yīng)用對象的要求。因此，許多應(yīng)用工程或項(xiàng)目迫切需要綜合利用這三大技術(shù)的特長，形成和提供所需的觀測、信息處理、分析模擬的能力
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煙草在線專稿 近年來，煙草行業(yè)的商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)對零售終端的投入力度不斷加大，零售終端的經(jīng)營形象和能力也在不斷提升。但我們也發(fā)現(xiàn)，店面形象亮化工程
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的服務(wù)員。靳老板這兒是個(gè)城鎮(zhèn)的居民集中區(qū)，小區(qū)里的工程還沒有全部完工，物業(yè)不太完善。不管是報(bào)紙投遞還是送水送氣，都有一定的難度。由于靳老板的小店處于大門口
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，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種
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全部的管線走一遍，并隨身攜帶煤氣管道的圖紙。遇到有工程施工，就先把管道用標(biāo)簽標(biāo)出來，用磚打好范圍，然后拿著圖紙向工人講解管線位置和注意事項(xiàng)
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，品牌打造是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長期過程，它與短期績效是相對立的。速成的只可能是短期績效，而不可能是最具價(jià)值品牌?？v觀全球最具價(jià)值品牌排行榜
