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的店鋪規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，我還有自己的物流團(tuán)隊，生意越做越大，日子越來越好，這一切都離不開客戶經(jīng)理的指點幫助。
“窮則思變，觀念先行
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”工程和“金牌員工”工程。其中，“精益管理”工程是圍繞公司各項目標(biāo)，以精益營銷、精益專賣、精益物流為重點，帶動精益管理在各項工作中全面推進(jìn)。
隨著國際國內(nèi)
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訂貨 電子結(jié)算 網(wǎng)上配貨 現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代電子商務(wù)平臺，為有條件的客戶提供安裝零售終端經(jīng)營系統(tǒng)，提升他們經(jīng)營卷煙的現(xiàn)代信息應(yīng)用水平與能力，提高經(jīng)營效率
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，通過狠抓落實，使精益生產(chǎn)、精益物流、精益營銷等方面都有了長足進(jìn)步。事實真的如此嗎？未必。最近，煙草管理專家胡翠珍老師應(yīng)一些企業(yè)之約，到
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，有時憑合同單打卡，我的店鋪就在廠門口，我利用了這個地理優(yōu)勢。幫忙給結(jié)鹽運(yùn)費(fèi)的負(fù)責(zé)人收合同單。我的鄰居是一家物流公司，他們忙時，我也給他
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、卷煙督察考評中心、物流配送中心相關(guān)人員參加了會議。
會議對紅河州煙草公司系統(tǒng)2014年上半年卷煙營銷工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，并結(jié)合全省煙草公司系統(tǒng)卷煙營銷工作會議精神，對
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、經(jīng)營時間最長的一家煙鋪。
●2002年，上海網(wǎng)建會提出要全面建設(shè)以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為主要特征的現(xiàn)代卷煙流通。
●2012年，全國煙草工作會議
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發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的長效機(jī)制；三要樹立實干作風(fēng)，推動企業(yè)全面發(fā)展。要在繼續(xù)抓好黨的群眾路線教育實踐活動的同時，做好當(dāng)前專賣、物流、營銷和內(nèi)部管理
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，強(qiáng)化對主要出省通道進(jìn)出車輛的檢查，同時注重情報監(jiān)測收集工作，對非法經(jīng)營煙葉的犯罪團(tuán)伙露頭就打，決不手軟，堅決切斷卷煙制假物流供應(yīng)鏈
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露頭就打，決不手軟，堅決切斷卷煙制假物流供應(yīng)鏈，形成相互聯(lián)動、共同打擊非法經(jīng)營煙葉案件的合力。四是堅持不懈地加強(qiáng)邊境緝私打假。要以德宏、臨滄、保山、普洱
