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上市后，要求做好卷煙零售戶的上柜工作。再從經(jīng)營戶所獲利益角度宣傳，一些傳統(tǒng)品牌經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間銷售后，因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原因，平均利潤不足5%。但重點(diǎn)品牌的利潤
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沿用的方式，改動(dòng)較少；有的單位則進(jìn)行了適當(dāng)細(xì)化，但針對(duì)性仍然不足；有的則部分細(xì)化部分粗放，粗細(xì)不均。這些情況的存在，為
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、規(guī)模小，不足以改變山區(qū)農(nóng)民貧困面貌是當(dāng)時(shí)百色煙區(qū)面臨的難題。
“作為科技副專員，就是要指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)種煙，發(fā)展好煙葉經(jīng)濟(jì)，提高種煙效益
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包裝上都會(huì)有個(gè)“保健食品”藍(lán)標(biāo)志啊。后來我要求退貨，然后就被這個(gè)驢友拉黑了。
每一個(gè)新產(chǎn)品，每一種新模式出現(xiàn)的時(shí)候，總會(huì)有這樣那樣的缺陷和不足。難把關(guān)是微
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零售戶信心不足。因此，零售戶要想賣好卷煙，必須充滿信心敢拼敢干，擼起袖子加油干。面對(duì)困難多想辦法，面對(duì)壓力多思考對(duì)策，從而做好卷煙
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，聯(lián)邦政府沒有“征用”任何財(cái)產(chǎn)?！逗?jiǎn)裝法》確實(shí)可以使得政府因該法的實(shí)施而獲得它認(rèn)為的可以減少吸煙率的滿足感。但是，這種滿足感的獲得卻并不足以構(gòu)成“征用”，因此
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，誰也說不清，打官司證據(jù)不足。說來也巧，正在僵持階段，稽查隊(duì)的同志進(jìn)店檢查，得知我和店主的糾紛后，通過查看實(shí)物
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的精神狀態(tài)，要充滿智慧、奮力創(chuàng)新，努力解決能力不足的問題?；鶎狱h支部要推動(dòng)基層職工樹立“五個(gè)觀念”，帶動(dòng)黨員職工始終保持蓬勃向上的朝氣、開拓創(chuàng)新的勇氣
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；為什么這么說？因?yàn)?958年始建于內(nèi)蒙古阿拉善盟額濟(jì)納旗荒無人煙的巴丹吉林沙漠一片綠洲上的衛(wèi)星發(fā)射中心，就是用甘肅酒泉市來命名的，這不足以說明甘肅
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;還要充分考慮和研究其他細(xì)支卷煙品牌在高端市場(chǎng)的培育、競(jìng)爭(zhēng)情況與發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)比查找自身在品牌培育方面存在的不足與問題，真正做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。在補(bǔ)齊自身短板的基礎(chǔ)上，
