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，全景式推行執(zhí)法公開；四是以真情服務(wù)，積極推行“1+1+1”管理模式，變管理為服務(wù)，與卷煙客戶經(jīng)理和烤煙輔導(dǎo)員一道
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線上線下雙向營銷服務(wù)模式，促進客戶與客戶之間、客戶與客戶經(jīng)理之間的溝通，增強服務(wù)客戶的靈活性和便利性。
二是指導(dǎo)客戶建立電子“會員檔案”和紙質(zhì)“消費者檔案
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農(nóng)副產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如利用閑置期間的密集烤房開展菌類養(yǎng)殖以及利用煙草育苗大棚開展蔬菜種殖等，形成了生態(tài)村以煙為主、優(yōu)質(zhì)高效、綜合發(fā)展的經(jīng)濟增收新模式。?
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，按照“八字”總體要求和“六條”整體思路為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理方式，改變管理理念和管理意識，分級落實管理職責(zé)，通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理模式
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;通過統(tǒng)一制作主題宣傳展板等方式，充分展示教育實踐活動取得的突出成效。最后，與會代表將圍繞開展教育實踐活動的新思路、新途徑、新模式、新做法等開展交流座談和經(jīng)驗分享
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;探索建立最佳運營管理模式，形成爭創(chuàng)一流業(yè)績的正向合力，扎實推進七星關(guān)區(qū)煙草“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進位”。為深入、扎實開展好七星關(guān)區(qū)煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流活動
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線，回答了“如何在一個省范圍內(nèi)全面推廣網(wǎng)建新業(yè)務(wù)模式，加快從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變”的問題。近十年來，全省煙草行業(yè)干部職工銳意進取，用改革創(chuàng)新的思維
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，為大修規(guī)范有序進行提供了強有力的支撐，加強了部門間的聯(lián)絡(luò)溝通，在整個大修管理體系運作中發(fā)揮了重要作用。
同時借助TPM管理的手段和模式，加強員工
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三個方面，建立一類煙新的營銷模式；深度拓展“玉溪（莊園）”，增強頂端帶動能力；打響新品戰(zhàn)役，增強品牌
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規(guī)范建設(shè)為根本，強化規(guī)范意識，堅持依法辦事，創(chuàng)新管理模式，全力打造基層和諧煙草，全面提升規(guī)范建設(shè)水平。
以“235”教育實踐活動
