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定位，繼續(xù)提升結(jié)構(gòu)向高端發(fā)展難度較大。在其他品牌實(shí)力弱、結(jié)構(gòu)較低、提升乏力的情況下，選擇“黃金葉”品牌發(fā)展一二類煙和高檔卷煙不失為一種好思路，“黃金葉”獨(dú)具
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，確保各項(xiàng)工作的系統(tǒng)、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
3、提升執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的重中之重。執(zhí)行力建設(shè)是煙草企業(yè)中各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的重要組成部分。部門的工作主要是根據(jù)上級(jí)的工作思路和工作部署結(jié)合
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，煙草商企零售終端“帝國(guó)版圖”可以重構(gòu)嗎？面向零售戶與消費(fèi)者的卷煙營(yíng)銷體系“新途徑”是什么？前者蘊(yùn)含“總思路”與模式，后者透視“新途徑”。且聽下文分解
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;提高優(yōu)質(zhì)零售終端跟中國(guó)煙草發(fā)展的同向、同心和同步，一直還存在觀念上的誤區(qū)。
二、煙草商業(yè)企業(yè)零售終端建設(shè)總思路
自十四屆三中全會(huì)將中國(guó)國(guó)企改革的目標(biāo)確立為建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來(lái)
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、創(chuàng)新思路的陣地；改進(jìn)個(gè)人自學(xué)方式，探索在線學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)交流等形式，鼓勵(lì)和支持黨員參加各種形式的成人教育、函授教育、網(wǎng)絡(luò)教育，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的興趣
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體年齡、收入、學(xué)歷、習(xí)慣等信息，從而檢驗(yàn)品牌定位是否準(zhǔn)確、培育方式是否恰當(dāng)?shù)?#xff0c;可以對(duì)培育品牌思路進(jìn)行調(diào)整，利于精準(zhǔn)營(yíng)銷的實(shí)施。
（二
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;推動(dòng)工廠的全面管理，即：以績(jī)效管理方法為主導(dǎo)構(gòu)建工廠的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，堅(jiān)持運(yùn)用管理整合的思路，將其他管理方法，如：
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人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃報(bào)告重點(diǎn)抓總體思路、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、策略導(dǎo)向， 以提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為著力點(diǎn)，以用工分配制度改革與創(chuàng)新為動(dòng)力，以完善人才培養(yǎng)機(jī)制
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人為本，經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。其著眼點(diǎn)就在于辯證地認(rèn)識(shí)和處理與發(fā)展相聯(lián)系的各方面重大關(guān)系，找準(zhǔn)剖析存在的問題和差距，以新的思路指導(dǎo)發(fā)展，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光
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;觀察形勢(shì)、謀劃思路謂之務(wù)虛
并不是做無(wú)意義、無(wú)價(jià)值的事叫做務(wù)虛，“務(wù)虛”是指觀察形勢(shì)、謀劃思路、從而明確方向、確立原則和制定計(jì)劃，從而對(duì)即將開展的工作做到“心中有數(shù)
