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分類(lèi)是基于客戶的屬性特征所進(jìn)行的有效性識(shí)別與差異化區(qū)分。波特在談到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇主要有兩種：低成本和差異化，而要實(shí)現(xiàn)差異化，非常重要的方法就是從“客戶分類(lèi)
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黨組和廠黨委、廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“一手抓卷煙生產(chǎn)、一手抓煙葉倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和工廠易地技改項(xiàng)目的實(shí)施；一手抓產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制、一手抓黨建和企業(yè)文化建設(shè)”。在新的形勢(shì)及要求下
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制造成本有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
淮陰卷煙廠制絲車(chē)間通過(guò)實(shí)施“深度保養(yǎng)模式”，改變了原有以“吹灰”、“沖洗”為主的粗放式設(shè)備保養(yǎng)模式，大幅降低了保養(yǎng)過(guò)程的“二次污染”和污染物
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的中高檔卷煙，外來(lái)收購(gòu)者上門(mén)收購(gòu)卷煙時(shí)其成本也會(huì)提高，一次兩次以后自然也不會(huì)再去山區(qū)收購(gòu)卷煙了。所以說(shuō)，做好卷煙貨源調(diào)配工作是緩解山區(qū)卷煙貨源供求緊張局面及
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].成本喜，侯留記，熊向東，等.烤煙上部葉一次采烤方法研究[J].煙草科技，1996（6）：18.
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公開(kāi)透明，客戶還要考慮結(jié)婚成本，所以一般由他們自己決定品牌去購(gòu)買(mǎi)?！痹摴矩?fù)責(zé)人唐明說(shuō)。
據(jù)了解，在北京，婚慶用煙的價(jià)格是消費(fèi)者最關(guān)心的一個(gè)
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0，重大質(zhì)量事故為0。
對(duì)標(biāo)“對(duì)”出一片新天地
該廠卷包車(chē)間以對(duì)標(biāo)管理為抓手，狠抓成本控制。通過(guò)職業(yè)技能競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、體系建設(shè)、6S管理、TnPM和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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，積極參與國(guó)際煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)在跨國(guó)并購(gòu)重組中取得進(jìn)展和突破；二是把控制成本費(fèi)用擺在更加重要的位置，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，積極實(shí)施標(biāo)桿管理
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目前情況來(lái)看，的確切實(shí)有效地解決了一些實(shí)際問(wèn)題，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，完善了企業(yè)的管理流程、部門(mén)制度等。與此同時(shí)，員工們
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就是靠天吃飯和自然災(zāi)害嚴(yán)重、青壯煙農(nóng)年外出打工多、勞動(dòng)力成本高等因素，建議加強(qiáng)計(jì)劃和市場(chǎng)的關(guān)系調(diào)控，放寬煙葉種植安排，每年多種5-10萬(wàn)擔(dān)煙葉；
