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調(diào)控，應(yīng)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”原則，加快卷煙品牌市場(chǎng)培育；應(yīng)把握好投放卷煙新產(chǎn)品的節(jié)奏，給予卷煙新產(chǎn)品充分成長(zhǎng)空間；應(yīng)加
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認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，特別是關(guān)系到解決經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的政策，如供給側(cè)改革、卷煙營銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革等，全面把握相關(guān)政策并靈活地運(yùn)用到卷煙
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遠(yuǎn)一段時(shí)間的高質(zhì)量發(fā)展，而不是過分拘泥于今年算賬的多少與快慢。
堅(jiān)持「總量控制、稍緊平衡」的關(guān)鍵——不在于「緊」的狀態(tài)——在乎對(duì)于「平衡」的把握，一味緊、過于緊不僅
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;優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制。面對(duì)消費(fèi)需求升級(jí)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯的雙重變化、雙重調(diào)整，原有「雙15」的評(píng)價(jià)機(jī)制已經(jīng)落后于產(chǎn)業(yè)需要和市場(chǎng)實(shí)際，對(duì)于三類煙固然需要是否基座化的認(rèn)識(shí)以及供需平衡的把握
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的技術(shù)研發(fā)與變革創(chuàng)新，這其中有對(duì)產(chǎn)品和原料自身進(jìn)行全面準(zhǔn)確地把握，及對(duì)新技術(shù)的熟練應(yīng)用。從某種程度上講，這種“求變”更難——要在不斷創(chuàng)新中傳承，
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，就能夠理解顧客，寬容顧客。當(dāng)你學(xué)會(huì)換位思考的時(shí)候，才能真正地把握住顧客，留住顧客，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得意想不到的成功
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營銷”，最近筆者針對(duì)這一問題走訪了數(shù)位客戶經(jīng)理，下面聽聽他們的說法。
把握個(gè)性特征，有的放矢營銷
客戶經(jīng)理蔣周強(qiáng)：屈指算來
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內(nèi)容多，要求嚴(yán)，時(shí)間緊。首先，作為牽頭的專賣部門，要統(tǒng)籌兼顧、抓好試點(diǎn)，把握進(jìn)度，整體推進(jìn)，確保自律小組
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薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)新品的推介。將新品的銷售量納入客戶經(jīng)理考核中，加強(qiáng)客戶經(jīng)理對(duì)新品推介引導(dǎo)，確保市場(chǎng)占有率。積極把握銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，積極拓寬市場(chǎng)
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，在現(xiàn)有的管理水平下，如何把握零售戶的多樣性、提高市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)水平及管理效率，就成了目前急需解決的問題。而市場(chǎng)管理網(wǎng)格化的管理模式的運(yùn)用，打破
