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每一個(gè)人，作為卷煙零售客戶(hù)，他們最關(guān)注《決定》中的哪些內(nèi)容呢？今年以來(lái)，高郵市局的專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流工作人員在走訪(fǎng)過(guò)程中，做了一個(gè)
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;決策不成熟不推，調(diào)研不到位不說(shuō)。目前的煙草行業(yè)可以利用我們現(xiàn)有的資源網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)可行的多元化發(fā)展項(xiàng)目。比如多元化物流，多元化營(yíng)銷(xiāo)，
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%的卷煙都是中等價(jià)位之下的卷煙。
帝國(guó)煙草公司準(zhǔn)備在西班牙股市上向機(jī)構(gòu)投資者出售其logista物流公司的股份。帝國(guó)煙草公司收購(gòu)了法國(guó)-西班牙合資公司——阿塔迪斯公司后，獲得了對(duì)
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;生產(chǎn)廠(chǎng)家負(fù)責(zé)把貨送到物流公司走托運(yùn)，一件貨需要5元錢(qián)的托運(yùn)費(fèi)便可到達(dá)我的批發(fā)部。一袋75克的泡椒豆干我店僅受1.5元，比重慶的售價(jià)每袋還便宜3角錢(qián)，這個(gè)價(jià)格
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建設(shè)、貨源投放、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理、物流配送服務(wù)等方面建言獻(xiàn)策，形成了駐點(diǎn)代表放心提點(diǎn)意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)干部敢于直面問(wèn)題的互動(dòng)氛圍。
會(huì)議不僅架起溝通平臺(tái)，而且還為駐點(diǎn)工業(yè)代表
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管理煙草企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的人流、物流和資金流?！? 事實(shí)表明，在卷煙銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模較分散的情況下，依靠傳統(tǒng)的管理模式，銷(xiāo)售系統(tǒng)可以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但銷(xiāo)售經(jīng)理們就會(huì)
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了幾十年。
我們看到，幾十年來(lái)，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)從無(wú)到有，從小到大，建立了從打葉復(fù)烤、制絲到卷接包和成型物流等一整套卷煙工藝裝備的設(shè)計(jì)、制造和綜合
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的任務(wù)目標(biāo)100%執(zhí)行，不講價(jià)、不打折扣，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位；二是合作精神，“貝殼理論”、“精益物流”歸根結(jié)底就是講求合作，只有
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）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，全面了解春節(jié)后市場(chǎng)狀態(tài)，掌握卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展情況，收集到了卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員及零售戶(hù)關(guān)于價(jià)格維護(hù)、新品促銷(xiāo)、省外滯銷(xiāo)品牌促銷(xiāo)、機(jī)構(gòu)改革、物流工作
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”，持續(xù)深入推進(jìn)精益管理，并從聚焦精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流四個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析
