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“監(jiān)督管理”模塊、“一體化平臺”，實(shí)現(xiàn)對異常信息的高效流轉(zhuǎn)反饋，提高“三員”之間的相互配合，實(shí)現(xiàn)信息互通共享、聯(lián)動(dòng)快速響應(yīng)、進(jìn)度實(shí)時(shí)掌握。三是針對外流重點(diǎn)客戶
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行業(yè)內(nèi)外線上普法資源，設(shè)置普法渠道分享、普法資源共享、普法作品分享等“3+X”功能板塊，實(shí)現(xiàn)找法學(xué)法、法律咨詢、法治熱點(diǎn)追蹤等掌上法律服務(wù)，滿足員工
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“訂單式”管理，列出營銷業(yè)務(wù)清單，由內(nèi)訓(xùn)小隊(duì)自選業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)轭}，團(tuán)隊(duì)協(xié)作制作培訓(xùn)課件，經(jīng)專業(yè)對口部門審核后建立互聯(lián)互通、共建共享的卷煙營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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宣傳、信息共享等方式，加強(qiáng)對消費(fèi)者的法制宣傳，提高消費(fèi)者的法律意識。
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”，將專業(yè)圖紙和現(xiàn)場數(shù)據(jù)集成上云，實(shí)現(xiàn)了該環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)共享和全過程管理，為項(xiàng)目節(jié)約了190余萬元成本，工程效率提高了363%?！澳軐⑦@么多
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;近年來，雙方圍繞涉煙寄遞監(jiān)管工作，在聯(lián)合辦案、信息共享、企業(yè)合規(guī)監(jiān)管、情報(bào)研判室建設(shè)、專項(xiàng)行動(dòng)等方面開展深度合作，形成了打擊涉煙寄遞違法犯罪的整體合力
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保工藝、工藝保品牌的要求，利用月度檢修時(shí)間開設(shè)保養(yǎng)分析課堂和維修分析課堂，總結(jié)分析月度出現(xiàn)的保養(yǎng)及維修問題，及時(shí)向員工宣貫保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和共享保養(yǎng)技巧及維修技術(shù)
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，抓實(shí)“全面覆蓋、運(yùn)行順暢、聯(lián)通共享”工作措施，致力于實(shí)現(xiàn)“為我所用”目標(biāo)要求。他們通過“前瞻性思維、戰(zhàn)略性謀劃、整體性推進(jìn)”，為煙葉平臺實(shí)施推廣提供了有益借鑒
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短視頻、微信群等廣泛共享，鼓勵(lì)廣大客戶參與到創(chuàng)意陳列中來。
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應(yīng)用系統(tǒng)，通過應(yīng)用功能支撐業(yè)務(wù)一體化；統(tǒng)一了主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，為搭建企業(yè)數(shù)字中臺，實(shí)現(xiàn)全域數(shù)據(jù)應(yīng)用共享服務(wù)奠定了基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)了“云
