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;1+1”工作模式積極推進(jìn)營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級；五是通過開展三個(gè)“找”積極推進(jìn)自律互助小組建設(shè)；六是圍繞“政府滿意、公眾滿意、消費(fèi)者滿意”的目標(biāo)加快推進(jìn)文明吸煙環(huán)境建設(shè)。
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；三是以強(qiáng)化用戶思維為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以保障客戶盈利為核心。扎實(shí)推進(jìn)自律互助小組，實(shí)現(xiàn)品牌能展示、客戶能賺錢的市場服務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建良好的客我關(guān)系。四是以強(qiáng)化
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情況，農(nóng)村卷煙市場的價(jià)格規(guī)范情況，以及農(nóng)村現(xiàn)代終端建設(shè)、自律互助小組建設(shè)等基礎(chǔ)管理情況。
為確保調(diào)研工作取得實(shí)效，該局（營銷部）
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??? 一是整合資源，優(yōu)化片區(qū)。在充分考慮區(qū)域位置和客戶經(jīng)理市場走訪的強(qiáng)度基礎(chǔ)上，結(jié)合今年網(wǎng)建重點(diǎn)工作全面推進(jìn)卷煙零售戶規(guī)范經(jīng)營自律互助小組建設(shè)需要，對轄區(qū)
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出現(xiàn)不規(guī)范行為的環(huán)節(jié)進(jìn)行防控，確保大戶守法合規(guī)經(jīng)營。
二是突出宣傳，營造守法經(jīng)營環(huán)境。立足本地大戶實(shí)際情況，依托自律互助小組，微信公眾平臺(tái)
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推進(jìn)平臺(tái)推廣工作。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)，深挖平臺(tái)功能。按照全體客戶掌握“卷煙訂貨”操作、“新商通”客戶應(yīng)用“客戶服務(wù)”功能、自律互助小組客戶熟練“小組之家”模塊的原則，利用
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交流平臺(tái)、提升培育能力，通過微信交流平臺(tái)、自律互助小組會(huì)議等形式，開展品牌培育“小課堂”活動(dòng)，讓零售客戶在互相交流、互相學(xué)習(xí)中找到破解營銷難題的方法，
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新平臺(tái)，精準(zhǔn)研判穩(wěn)銷量。借助“三大平臺(tái)”上線運(yùn)行和自律互助小組活動(dòng)，精準(zhǔn)分析研判市場狀態(tài)，從量、價(jià)、存等維度，緊盯價(jià)格“晴雨表”，
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三是抓住考核，提前亮牌。抓住考核“利劍”，每月不定期對轄區(qū)卷煙陳列工作進(jìn)行檢查，將有特色的卷煙陳列發(fā)在自律互助小組微信群里，相互激勵(lì)
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中小客戶介紹品牌特點(diǎn)，幫助其掌握必備的卷煙銷售、陳列技巧，提升經(jīng)營能力。同時(shí)結(jié)合客戶自律互助小組建設(shè)，著力從終端形象改善、價(jià)格規(guī)范自律、品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面開展
