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虹霓公司由庫爾茨?阿?科爾伯博士創(chuàng)立于1946年，起初主要生產(chǎn)接裝機(jī)、切絲機(jī)并修理煙草機(jī)械。1952年首次為緬甸一家新建煙廠提供全套設(shè)備，1970年進(jìn)入造紙機(jī)械領(lǐng)域
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，有針對性地開展一系列“廉政審計(jì)”等專項(xiàng)審計(jì)活動。按照《行業(yè)四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定》和配套的核算辦法要求，對企業(yè)每月開支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、宣傳
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;這也是學(xué)校為什么從煙廠直接招聘我們修理工過來當(dāng)老師的原因。
在我個人看來，在學(xué)校還是在工廠工作本質(zhì)上區(qū)別并不大，在工廠當(dāng)電工的時候要求是不斷提高自己的技術(shù)，
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;一邊專心修理著育苗大棚，一邊對站在旁邊的煙農(nóng)馬全社說。
“也不知道這雪還要下到什么時候，會不會耽誤育苗啊？”老馬有些擔(dān)心。
“一定趕得上！
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的重新界定。除了部門經(jīng)理和主管，制造部門根據(jù)技術(shù)含量和職責(zé)大小確定了從值班長、修理工、主操工到輔助人員不同檔次的分配系數(shù)，職能管理部門也以崗位價值的大小和工作重要程度從主辦
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，而是為設(shè)備檢修人員騰出更多的時間和精力，使他們能夠像醫(yī)生一樣開展如定期檢查、早期修理等工作，從而最大限度地提高設(shè)備和生產(chǎn)綜合效率。
三是TPM設(shè)備效率改善活動
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安全配送，人員安全都起到十分重要的作用，所以我們的配送員每天出行前要堅(jiān)持做好檢查。我們要檢查車輛的燈光、電路、油路、剎車等情況，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時修理
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的土灶好太多了。我們就靠它烤好煙、多賺錢，哪能不愛惜呢？”
智囊團(tuán)隊(duì) 管護(hù)小組在行動
建設(shè)只是開始。
如何對烤房及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的保養(yǎng)、修理及維護(hù)，
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;第一次是年頭他母親病了住在戶縣南關(guān)醫(yī)院，我和母親一同前去探望；第二次是他家里修理房子，母親和父親代表我專門前去祝賀。而今，白發(fā)人送黑發(fā)人
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，每月評選出節(jié)能班組；每月對全市系統(tǒng)配送車輛的燃油費(fèi)及修理費(fèi)進(jìn)行排名競賽，評選出優(yōu)秀線路。通過開展一系列的活動，將費(fèi)用控制的責(zé)任落實(shí)到了每一位
