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、協(xié)商，逐一解決了分三個時段訪銷、分解、配送及V6系統(tǒng)與V3系統(tǒng)的銜接等瓶頸問題，為二次卷煙訪銷配送線路優(yōu)化整合方案實施打好基礎(chǔ)。
二是組織培訓(xùn)，提升操作水平
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要求，全面抓好工程進(jìn)度和項目管理，一是要嚴(yán)格落實下半年技改工作任務(wù)書，按照任務(wù)分解表組織好工程建設(shè)，做好機(jī)制保障，規(guī)范相關(guān)程序
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隊伍素質(zhì)。
一是規(guī)范管理，不斷規(guī)范培訓(xùn)工作。每年年初都根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)查研究，制定針對性較強(qiáng)的年度培訓(xùn)計劃，并將年度計劃進(jìn)行分解并落實到月度的常態(tài)化培訓(xùn)當(dāng)中
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密切配合、分工協(xié)作，同時將銷售目標(biāo)按月細(xì)化分解到每條線路，確保培育目標(biāo)的扎實推進(jìn)；
三是適時跟蹤，強(qiáng)化采集。充分挖掘現(xiàn)代終端客戶對消費信息的跟蹤
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數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。
一是明確責(zé)任，分解任務(wù)。數(shù)據(jù)采集以市場部為主體，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)實地采集，信息員負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并上報市場經(jīng)理
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進(jìn)”工作計劃、任務(wù)分解表、《員工成長檔案》及《動態(tài)情況表》等文字材料，看資料是否齊全、內(nèi)容是否完善、裝訂是否規(guī)范，判定活動是否按照方案要求規(guī)范開展。
二是“談”。組織召開
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;切實做好做細(xì)安全工作。
一是全員參與。要求把安全工作作為眾人工程來落實，深入了解崗位職責(zé)，梳理和完善安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，把安全目標(biāo)分解
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的新聞宣傳工作；
二是明確任務(wù)，抓好落實：將新聞稿件數(shù)具體分配到每一個職工，將任務(wù)分解到每一周；
三是加大
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在加快項目建設(shè)的同時加強(qiáng)資金監(jiān)控。
五是在投資計劃分解和執(zhí)行上強(qiáng)化督導(dǎo)，特別是針對基層煙葉工作站項目，在征地、報批、報建等環(huán)節(jié)上實行重點幫扶，對推進(jìn)項目實施
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信訪案件，對排查出的不穩(wěn)定因素，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，將工作任務(wù)和責(zé)任細(xì)化分解并逐一落實到領(lǐng)導(dǎo)、部門和專職人員，確保信訪問題包案到人
