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長效機(jī)制。把階段性品牌培育作為階段性工作重點(diǎn)，結(jié)合客戶經(jīng)理的轄區(qū)和品牌銷售情況，對階段性品牌的培育計(jì)劃按照上柜率和銷量進(jìn)行認(rèn)真分解，責(zé)任到人，強(qiáng)化
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穩(wěn)中有升，確保全年系統(tǒng)外銷售2%以上增長；二是專賣管理案件偵破和大要案任務(wù)，通過任務(wù)的分解及與中隊(duì)的績效掛鉤，力爭實(shí)現(xiàn)案件總數(shù)、大要案增幅分別達(dá)10
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真煙的非法流通；嚴(yán)格規(guī)范，杜絕任何人參與“兩煙”不規(guī)范經(jīng)營；抓好安全工作，強(qiáng)化人、車、財(cái)物監(jiān)督管理。
早安排。把全年工作總體目標(biāo)層層分解到
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（公司）二級對標(biāo)指標(biāo)，設(shè)置了符合崇左煙草發(fā)展重點(diǎn)和特色的涵蓋綜合類、財(cái)務(wù)類、客戶類、管理類、學(xué)習(xí)類、安全類六個(gè)指標(biāo)類別，將69項(xiàng)明細(xì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解
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完成率、市場凈化率、日常工作巡查等情況和月度績效工資掛鉤，將專賣執(zhí)法的任務(wù)、權(quán)責(zé)、目標(biāo)分解具體到人，增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員的使命感和責(zé)任感。
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貨源，做好任務(wù)指標(biāo)的分解落實(shí)，明確工作責(zé)任，部署工作流程，提高服務(wù)水平，全力以赴做好卷煙銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)卷煙銷售
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;推動(dòng)品牌培育工作。
四是加大考核力度。通過層層分解卷煙銷售任務(wù)，細(xì)化考核目標(biāo)，實(shí)施過程監(jiān)控，通過激勵(lì)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性和主動(dòng)性
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和工作目標(biāo)，指出要重點(diǎn)檢查非法流通卷煙流入流出，切斷非法流通卷煙的流通渠道，防止前期清理的非法批發(fā)市場死灰復(fù)燃。會(huì)議還對專項(xiàng)行動(dòng)的時(shí)間、方法、任務(wù)分解及組織領(lǐng)導(dǎo)
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落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。
完善工作措施。要求各部門對照年初目標(biāo)任務(wù)，對完成情況開展一次全面“回頭看”，查漏補(bǔ)缺，細(xì)化分解
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，分解指標(biāo)任務(wù)，提高全體營銷人員的崗位職責(zé)意識。
三是制度到位，合理規(guī)劃。制定元月份貨源投放策略和網(wǎng)上訂貨方案，根據(jù)市場動(dòng)態(tài)，合理安排
